做管理工作是我在学校就开始热衷的事，从初中开始就一直担任班长，高中兼职社团主席、学生会副主席等职，大学没有争取到机会放弃做管理转而去寻找自己其他的爱好了，后来毕业工作也是一直从事技术组长、项目经理（偏技术）的工作直到现在，在我的管理生涯中，正真做“管理”的工作其实不多，大多是在做“服务”，因而我在同学和同事眼中并没有“威严”，这在学生时代是没什么影响的，但是实际工作中，我们要出效益和业绩，没有“套路”，不树立一定“威严”是行不通的。从两年前担任项目经理开始我就一直在思考和学习管理的“套路”，但是不曾系统学习也不曾认真总结过，去年考了华为的RDPM，今年又报考了PMP认证，就是想借着考证的“理由”再系统的学习项目管理，深入掌握管理的“套路”，在学习过程中坚持思考并及时写总结，希望有朝一日自己能成为一名优秀的项目经理，实现更高的价值。
那么何为优秀的项目经理？在我看来，考证过程学的PMBOK只是基本概念和流程规范，学会了这些还远不足以称之为优秀的项目经理，特别是在市场复杂的中国，在我国PMBOK拿过来管事是行之有效的，但是用来管人是难以实施的，在我国项目管理90%以上是人员管理，需要的是沟通技巧、为人处世的技巧，因此要成为一名优秀的项目经理，在掌握PMBOK等管事的理论知识前提下，必须不断学习为人处世的技巧。
