项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目时间管理的各个过程,包括
6.1规划进度管理--为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
6.2定义活动--识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
6.3排列活动顺序--识别和记录项目活动之间的关系的过程。
6.4估算活动资源--估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。
6.5估算活动持续时间--根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
6.6制定进度计划--分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。
6.7控制进度--监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划的过程。
上述过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。
通过把填有项目数据的进度规划工具看做进度模型，可以把项目进度的呈现
形式（进度计划）与产生项目进度计划（见6.6.3.2节）的进度数据（见
6.6.3.3节）和计算工具区分开来。进度模型是项目活动执行计划的一种表示
形式，其中包含持续时间、依赖关系和其他规划信息，用以生成项目进度计
划及其他进度资料。
在某些项目（特别是小项目）中，定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、
估算活动持续时间及制定进度计划等过程之间的联系非常密切，以至于可视
为一个过程，由一个人在较短时间内完成。但本章仍然把这些过程分开介绍，
因为每个过程所用的工具和技术各不相同。
