第一步：
请大家从群文件下载自己的考核表，该表格是季度初填写的，与实际进度安排有偏差，需要调整（见第三步）
第二步：
请大家从群文件下载部门考核表，如第四季度该文件名“【预评分】技术部-四季度-12.19.xlsx”
第三步：
大家根据“【预评分】技术部-四季度-12.19.xlsx”中部门本季度完成的重点工作，调整本季度自己的重点工作。
把未安排的删除，补充已完成但表格里没有的
重点工作不需要自评分，会根据部门的最终得分类推
第四步：
填写绩效表“右边”日常工作内容，请详细填写。然后自评分。
第五步：
Java工程师、PHP工程师请发给技术总监（兼后端经理）
APP工程师与H5工程师请发给前端经理
测试工程师、运维工程师请发给测试运维经理
第六步：
技术总监、前端经理、测试运维经理对“日常工作”即表格右边部分进行打分，在员工自评分的基础上改。
技术总监、前端经理、测试运维经理完成打分后，发给技术副总监
第七步：
技术副总监根据部门最终得分进行调整，发给技术总监
第八步：
技术总监做最后的调整，并确定ABCD等级评定
