同一个项目，不同人的看法和诉求可能完全不同。项目经理最忌讳想当然的以自己的视角推及别人看待你的项目的视角，想当然地将某些怀有“异心”的人当成伙伴。
实际上，每一个项目中的关键角色都将自己视为项目“经理”，并努力施加影响以达成自己的诉求，构成属于自己的项目诉求天地。每一个项目都存在典型的三重天：
第一重：老板视角。追求利润、回款，属于代表公司利润的项目经理。简称：利润项目经理。
第二重：销售视角。追求利益，比如项目提成。从利益角度看，销售是当之无愧的项目经理，简称：利益项目经理。
第三重：项目经理视角。称为施工经理更合适，是技术人员的用武之地，通常解决实际工程问题，完成交付即可。实际上就是一执行者。简称：施工项目经理。这也解释了为什么大部分表面上的项目经理都是技术人员出身。
第一重可以完爆第二重，第二重可以完爆第三重。这里没有考虑业主方的项目视角，第三重是最忍辱负重的角色。事实上，通过影响业主方的项目利益，处于最底层的施工项目经理将对第一重、第二重产生重大影响。
在这三重天里，作为项目经理，我们是否还会认为某些人应该是亲密无间的伙伴呢？我们是否能够更好地理解其行为呢？