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今日案例：
毕业近一年，目前就职一个互联网公司，做的是产品运营。最近有个项目，要尽快上线，由于人手不够，我需要扮演类似项目经理的角色，要和开发团队沟通、催进度。
我的直接领导很强势，希望这个项目尽快上线。而开发团队也在做，但是就目前的进度不可能在领导预期内达到。可是现在boss催得又紧，我又不能每天都去开发那边催进度，感觉被夹在中间，我也很着急也希望尽快项目上线，可是我自己的项目管理经验很少很少，现在这种情况我不知道怎么办才好。
<--我的疑问-->
领导催进度，开发团队又没法加快怎么办?
回答1：
开发团队的开发进度达不到领导的预期，是开发能力的问题，是BOSS不满于正常进度的速度？
领导总是希望越快越好的，但是越快出来也得讲求实际情况，质量效果之类的。总之领导只看结果不看过程这是通病。
能否叫开发团队列个开发进度计划及阶段目标；让BOSS心里有数，什么时候可以看见产品。再跟BOSS也要说说，现在的人力、资源安排对于这个进度是正常的。要再加速计划就得更多的资源投入。作为你中间人可能会好做点。相互协调的他们对计划的认可度。
回答2：
老板催进度且开发团队不能在预期达到，为什么？
这应该是这一题里的主要矛盾了，我看完题干也是想问这个问题，为什么不能？
两方面看，一方面是老板不理解为什么达不到所以要催，那就拿出支持细节而且是经过你确认的支持细节，而不是开发团队说什么就是什么的支持细节，然后有理有据及时汇报就行了
另一方面，不能被开发团队牵着鼻子走，你描述的倾向是开发团队不温不火。从开发团队这边入手是要让开发团队拿一个里程碑节点出来，当然不是拍脑门的那种，然后要进行评估是否合理，照计划执行也要进行一定监督，并做好汇报让老板理解为什么是现在这个进度
总之，如果只是单纯的在两边传话，这题无解是一个死循环，项目经理并不是传话筒，得自己先走进去
回答3：
老板希望项目尽快上线，我理解的是这个项目还没有定结点时间。
1. 和开发团队沟通，给出按当前资源情况正常完成项目的时间。
2. 和开发团队沟通，按老板最优的项目结点时间，估算需要用于赶工所需的资源，或者可行性方案。
3. 给老板A B 方案选择。
回答4：
首先，需要领导对你授权，在项目实施过程中没有被授权，因为工作资历浅也没有形成个人领导魅力，很难发挥应有角色的作用。所以说要让领导对你授权，名正言顺的来协调项目。
其次，充分了解领导的目标，和开发团队存在的困难。然后做一个方案，给领导大的时间节点，领导在了解真实情况的前提下，也会理性的来看待进度问题。同时也把领导的目标传递给开发团队，让开发团队认识到任务的迫切性。多数问题的产生都是源于信息闭塞，这样领导和开发团队信息透明之后，会达到好的效果。