一、做人篇
1、尽量为下属抗责任，下属的错就是自己的错
2、尽量为下属争取利益
3、尽量从公司获取奖惩权
4、多和下属沟通，包括工作中和非工作时间
5、规划好项目，考虑下属的职业规划，将合适的人安排在合适的岗位
二、管理篇
1、需要有一种手段能知道项目组成员每天在干什么？质量怎么样？速度怎么样？进度怎么样？暂时公司使用的是JIRA,所有的工作都在JIRA中进行体现，如此作为项目经理，每天只需要查看相关的报表，就能知道每个人每天的事情啦。
2、建立会议制度，每周花上半个小时开项目组的会议，重点讨论工作中所碰到的事情，还有项目的进度计划和安排等等，并且书写成会议记录。
3、建立技术文档，公司所有研究的技术文档可以考虑对全体成员开放，提供一个供大家学习的平台，同时可以对公司的技术有所积累，不会因个别重要的人离职而丢失掉已经研究出来的成果。
4、代码检查，项目组最好能形成某种制度，就行项目检查，必须要经过检查的代码才能提交，且对于核心和复杂的业务代码，最好能做到没行代码都仔细的推敲过。
5、首先必须确保系统的稳定。
6、经常查看系统产生的日志，这些日志里面可能会隐含着某些系统异常的信息。
三、做事篇
1、发出去的邮件一定认真的检查
2、系统的密码一定要完全保密，不能有丝毫的透露，特别是在服务器上配置的，一旦被别人知道，很可能会使用它去试其他的服务器，从而造成密码的泄露
待续...