今天看了一篇关于怎样作为一个项目，感觉写的非常好 所以下来 已被不时来提醒自己。
作为项目经理，是一种修炼，什么修炼，对自己素养能力的综合修炼。
1.对于脾气一定好控制好。不管是团队成员没有按时完成布置的任务或是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气；
2.遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只是冷静，一定会相处解决方法。倘若不够冷静，很可能会胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是很严重的，带来的可能是返工，项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。
3.永远不要让上级领导来帮你想解决方案，这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导指示做决策的，而不是帮助你想解决方案的，否则要你干什么用？（ 举个例子，当客户提供一个一下需求变更的时候，千万不要直接告诉领导需要处理不了，一定要告诉告诉客户面对新调整的需要，需要哪些资源，需要做哪些调整等然后请客户来选择）
4,记住抱怨是没有用的，仔细回想一下，什么时候抱怨有用过？如果抱怨游泳的话，那还要你干什么呢？大家随随便便抱怨一下， 心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗？记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨只能证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍大牌，不听你的话，抱怨有用吗？不如想想问题的根源，在自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑。
5.要相信你的团队成员，多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每一个都有自尊的，你要相信你的团队成员，相信他们都很优秀的，如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作；
6.注意公平，这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。
7.客观如实汇报，这也是一个职业道德，对于项目状态，必须客观如实公布给干系人,越是隐瞒风险越高。人总是害怕因为犯错批评而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜不报忧估计很多人都干过。其实做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题给暴露出来，不让发夹一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也是你的职业失败的时候了。我知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的；
8功劳不是自己的。记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得功劳不是你一个人的而是大家的。不仅如此。项目过程中，如何一个点子一个解决方案的功能，你都不能据为所有，哪怕这个真是你想出来的，你也不恩给你说是自己的，那是大家的智慧，甚至，你根本就不应该从你的嘴里说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧；
9.千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值，这是做好工作的前提，作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各种的电话，件各种各样的人，处理各种各样大小事情，没有关系，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到事假管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理，从工作中发现自己的不走，才能进步。吧自己当成打杂的。心态已经不对，又怎么想到去改进呢？