“机会总是给有准备的人”、“聪明的人不仅仅能够抓住机会，更善于创造机会”，这些鸡汤类的文字曾经在很长一段时间内是我的座右铭。但机会是否越多越好？是否需要将出现的机会全部付诸行动？当身处鱼和熊掌的选择时，真正能够做到“舍鱼而取熊掌”是非常难、非常难的。
现今社会节奏快、行业交叉面多，机会比以往更多，也更容易出现。做软件的，网络信息获取方便，往往是发现这个也应该学、那个也应该学；这也可以赚钱，那也可以赚钱。在什么都想抓住的努力中，反而大部分事情都没有做好。掉坑无数后，才发现：机会出现的恰到好处叫机遇，出现的不是时机就叫诱惑。
一、做项目还是做产品？
我当时的状态应该和现在的大学生创业有很多共性：时不时就有很多拍脑袋的想法冒出来，觉得自己的任何一个新颖的点子都可以改变现有行业模式，然后就等着赚的盆满钵满。自己陷入自己的幻想怪圈，一个人激动的不得了，深深被自己“创造机会”的能力折服，并义无反顾地投入到想法的实现中去。而绝大部分的结果却是，当激情退去或因考虑不周阻碍重重。下面说两个我当时很典型的想法：
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南昌大嘴网（2004年的点子，TM连名字都注册了。结果赔掉了近3万，2004年还是在做学生的3万！！）
南昌是一个吃货的城市，只要是味道稍微好一点的饭店，生意没有不跑火的。作为资深吃货，我当时的想法是做一个类似“大众点评”的网站，收集各大饭店的菜肴，并加以点评，然后通过广告、加盟等形式盈利。
点子肯定是不错的，也有受众，大众点评就是靠这种模式成功的。
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小商户联盟（2006年的点子，2009年花了几万块买读卡器，最后全部免费赠送给商家，没有继续下去）
绝大多数小商户，如：洗车店、理发店、理疗店等等都是一个十几平米的小店，没有信息化管理手段、没有会员卡技术，缺乏客源。在报纸、广播中做广告效果不好且开销大。我的想法是对商家提供会员卡管理系统（软件+硬件），通过在校大学生进行低成本宣传推广。持有我所提供的会员卡，可以到所有的入会商户进行会员消费。提高商户客流量的同时，降低终端用户开销。主要盈利就通过预交会员费利息和消费提成。
时至今日，我依然觉得这两个点子是好点子。但为什么付诸实践后，无一不赔的一塌糊涂。原因主要有二：
1、没有产品运营的基本概念
对于完全没有商务理论基础的理工男来说，凭着一腔热情想产品化，纯属作死。盈利模式策划、盈亏平衡分析、敏感率分析、成本预算、推广渠道、市场调研、用户粘连策略、商家渠道保障、竞争面评估、政策风险、融资计划和渠道等等，需要考虑的东西太多太全。当时赔个底掉的最主要原因就是想法简单，自己认为可行就马上付诸行动。
掉坑里几次后，老实了很多。再有想法时就会多问自己几个问题：为什么别人没有想到？为什么别人不做？大概要投入多少？有多少精力能够投入？赔了能不能抗的住？
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身边无数创业的朋友：没有一个，没有一个，没有一个(重要的事说三遍)将自己的想法成功运营起来的。几乎都是赔的底掉，更有可悲的是全身心、全家产地投入产品运营后，骑虎难下。明知成功希望很小，但陷入一种自欺欺人式的执念，不断赔钱，不断投入。
2、80%的精力是在思考怎么做软件，而非运营
做技术的聪明不聪明？肯定聪明！但是世界500强有多少做技术出生的？有多少做销售出生的？为什么卖可口可乐的能够来管理微软？为什么技术狂人接手科龙后依然难挽败局？为什么当初只有简单通讯功能的QICQ，能够帮助腾讯发展成为涵盖游戏、通讯、社区、云服务的互联网航母？
不知道哪位管理大师说过“任何行业做到最后，都只经营一件东西：‘人’”，而技术出身的往往都在 “经营技术”上越陷越深，我就是典型的这种人。所以相对于产品而言，我更适合的是做项目。这注定我这一辈子不能大富大贵，但认清自我后也不失为一种幸福。
二、项目的选择
项目做的多了，又有了一定的口碑，自然就越来越多的人找上门来。这时要做的不是为了赚钱什么都做，而是选择性的选取项目。
有一件事让我吸取了很大教训。当时正在开发南昌铁路局的货运集中监控系统，需要从八个子系统中匹配数据，业务非常复杂，几乎投入了所有精力开发。而恰巧一朋友介绍了一个国外的单子，项目报酬丰厚，且如果做好后，可以形成稳固的关系。当时实在是高估了自己和兄弟们的能力，在铁路项目经常通宵的情况下，居然并行这个国外的项目。结果可想而知，国外的单子做的一塌糊涂。不仅仅程序做的漏洞百出，还让朋友受了很长一段时间的夹板气。项目失败的同时，还影响了兄弟感情，真是一万个不值得。
也就是从此之后，我给自己定了两个底线：
1、真正好朋友的东西一律不做（特别是管理信息系统）。一方面因为管理信息系统业务变动频繁，朋友不好意思修改需求，做出来的东西往往达不到要求；另一方面，也是最主要的，朋友之间最重要的是感情，任何涉及到钱的东西不得不敬而远之；
2、不承接任何没有把握做好的项目。被逼无奈的情况下，也要约定好最晚完成期限。这一点给我带来了很多好处，拒绝不一定是坏事。诚恳的拒绝，有道理的拒绝，让很多客户觉得我做事很“稳”。而我只要答应了的事，都能够做到客户基本不用操心。这么多年下来，很多客户不但不会因为我拒绝而生气，有时反而会及时等也要指定我来做。
三、创业？打工？
这一点上我还是做对了选择。至少至今为止，我是这么认为。2006年的研究生还是比较吃香的，加之有一定的项目经验，还有一定表达能力，所有面试的单位都几乎给于了OFFER。当时可去的地方很多，公司有：华为、中兴、东软、中软等等；公办学校有：南航、南大科技学院、江西中医学院，都是相当好的去所。自己纠结了很久，最终选择了民办学校。这让一心想我安稳的父母很不理解，而我却至今无悔。很重要的一点是因为大学老师能够有足够的业余时间，能够满足我做项目的需要，可以开公司和打工两不误，可以在有一份稳定收入的同时满足自己瞎折腾的需要。而至于为什么选择民办没有选择公办，原因很多，有空了专门写一篇博客。
文到最后，越来越觉得最近几年有太多的机会（诱惑）出现在自己的面前，依然不能很好地进行选择。被兄弟拉去创业（一个月近十万下去连声响都没听到）；被铁路的业务伙伴拉去投资号称稳赚不赔的股票、黄金（结果基本都是腰斩的损失）；申报省市、国家的一些项目扶持，花费巨大精力折腾结题还没赚到什么钱（唯一的好处是评职称时有用）……“项目经理不是抓住所有的机会，而是在机会中选择最好的不断做大”，这句不知道谁说的话给我很大感触。知易行难，依然在路上……