Lou 在最近的 Blog 中写道关于 HR 资源浪费的许多因素，其中一条是关于如何 Make Offer（ 要否）：
“Make offers before the candidate has said yes. It’s like asking someone to marry you before you know the answer. This is na ve at best. Get 100% formal agreement on every single term in your offer before formally extending it. Then, ask the candidate to sign it and send it back to you by the next morning. If the person refuses, don’t make the offer. And please don’t make excuses about why you can’t do this. If you suffer from counteroffers or candidates rejecting your offers and accepting other offers, you need to do this immediately. “
译文如下：
“在候选人同意之前准备 Offer Letter（ 要否 ）：就像在知道答案以前要求一个人嫁给你。这个举动是很天真的。正确的做法是首先要让候选人 100％ 的同意关于你要准备 Offer 所有细节（在你落笔之前），然后让候选人签名并在第二天早上寄还给你。如果候选人拒绝了其中任何条件，不要写（发出）Offer。如果你经常遇到候选人答应以后又反悔（可能是现雇主给了一个更好的 Counter Offer，或者候选人接受了其它公司给了 Offer），你应该马上开始做我上面所建议的。”
在现实生活中，我遇到过很多非常有经验的招聘经理或HR，他们非常懂得给出Offer的后面可能发生的故事，所以能够（在人才中介帮助下）花时间、精力了解候选人的想法以及要求。他们给出的 Offer 成功率很高，很少会有拒绝或反悔的状况。但也有不少年轻的经理和HR在招聘过程中，习惯把自己放在一个高高在上的位置。把给Offer的过程看成一个施舍工作机会的过程。也许他/她还是能够招聘到不少人，但他/她招到的确一定不会是人才，招到的人也可能满腹怨气。
充分理解候选人的要求和顾虑、解释公司 Offer 的原则和职位的内容会极大地提高候选人接受 Offer 的兴趣和成功率。