·为了更好的规划项目，工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即『活动』，活动与工作包是一对一或多对一的关系，即可能是多个活动对应一个工作包；
·资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历；
·制订项目进度计划往往是一个反复进行的过程，经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度过程；
·进度基准就是经过批准的项目进度计划；
·项目进度计划包括：横道图（甘特图）、里程碑图、项目进度网络图、时标逻辑图（时标网络图）；
·项目日历是规定可以展开活动的工作日期和班次；
·进度控制主要关注：1、判断项目的当前状态；2、对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化向有利的方向发展；3、判断项目进度是否已经发生变更；4、当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。
·缩短活动工期的方法：1、赶工；2、快速跟进；3、缩小范围；4、使用高素质资源或经验更丰富的人员；5、使用新技术；6、加强质量管理；
·项目工作量和工期估算常用方法：
1、德尔菲法；
2、类比估算，适合评估一些与历史项目在应用领域，环境和复杂度等方面相似的项目，通过与新项目比较得到规模估计；
3、参数估算法：基于历史数据和项目参数，采用某种算法来计算成本或工期，准确度取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性；
4、储备分析：在工作量和工期估算时，要考虑应急储备，并将其纳入项目进度计划中，用来应对进度方面的不确定性；应急储备与『已知—未知』风险有关，管理储备与『未知—未知』风险有关；
·关键链法（CCM）是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制或项目的不确定性；放置在关键链末端的，用来保证项目不因关键链的延误而延误缓冲称为项目缓冲。其它缓冲，即接驳缓冲；
·资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术，包括：
1、资源平衡，为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长；
2、资源平滑，对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会推迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化；