任务进度管控的难点

项目经理有一个职能，分配任务给程序员并做好进度管控。程序员有很多种，按自觉性划分，可以分为自觉型和不自觉型。
自觉型的程序员接到任务，会努力寻求解决问题的方法，主动思考存在的问题，任务期限到的时候，也完成得很好，并把相关的问题都解决好，自身的能力也得到提升。
不自觉型的程序员，接到任务，如果不懂，既不会主动寻找解决方案，也不会主动提问，期限到的时候，也多半不主动汇报任务完成情况；如果接到略懂的任务，也拖拖拉拉，时间到的时候，自以为已经完成，项目经理一检查，发现完成度还不到一半，甚至不到一成。经过多次返工，才勉强达到要求，但是，往往计划一天的任务，最终要花一个星期。
管控的难点就在于不自觉型的程序员，不能将一整个大任务交给这种程序员独自处理，要把一个任务拆分成细小的步骤，随时做好密切监控，时间要求要比自觉型程序员更严格。一段时间后，如果不自觉型程序员还不能转化为自觉型程序员，要使其离开团队。