[[软考论文-高项-项目进度管理]]
016年6月，我作为项目经理参与公司与某市教育局的XXX信息化系统项目，主要进行了需求分析、项目管理工作。该项目规模大、周期长、成本构成复杂，我认为进度管理将是项目成功的关键。我结合项目管理经验与理论，按照规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估计活动资源、估计活动持续时间、制定进度计划、控制进度过程来管理项目进度。1、根据项目管理计划、项目章程通过分析技术与专家判断制定进度管理计划; 2、根据进度管理计划、通过专家判断将工作分解为活动，得到活动清单;3、根据各活动的依赖关系，排列各活动顺序得到了项目进度网络图。4；采用专家判断和类比估算各活动所需的资源和持续时间；5、根据资源需求和资源日历利用关键路径法得到项目进度计划，形成进度基准；6、严格按照进度计划监控项目的进度。
[软考论文-高项项目风险管理]
2016年6月，我作为项目经理参与公司与某市教育局的XXXX信息化系统项目，主要进行了需求分析、项目管理工作。该项目规模大、周期长、成本构成复杂，我认为做好风险管理将是项目成功的关键。我通过运用丰富的项目管理经验，结合风险管理理论，对项目的各阶段进行了积极有效的风险管理，保证了项目按时上线。1 、在项目的计划阶段，我按照公司规定，组织编制了风险管理计划，为后续的风险管理提供依据。 2、在随后的风险识别中我采用专家判断和类比法来识别这个项目中可能包含的风险，为持续风险的定性、定量分析打好基础。3、在风险定性、定量分析中，我通过风险概率矩阵来排序风险发生概率和影响程度，采取决策树方法来量化风险。4、针对前面发现的风险，我编制风险应对计划，分别给出应对方案，确保风险发生时，有章可循。5、通过及时的风险跟踪和监控，将项目已经发生的风险及时处置，最后保证项目的顺利上线。
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