整体管理要学好，以下细节要记牢；
定章程，
制计划，
项目执行要指导；
监控项目要做好，
实控变更也重要；
项目收尾不算了，文档资产莫忘掉；
范围管理需知道；
计划说明不能少；
范围定义要明了，
工作分解才能搞；
范围确认看结果，
范围控制纠偏差；
一看因素，二变更，三走流程，万事通；
莫搞蔓延，累坏身，更使老板泪满襟；
进度管理有条理， 把控进度有章程；
项目进度做
规划 ，
定义活动后
排序；
估完
资源估时间，
制定计划莫等闲；
以上虽难莫怕烦，
进度控制才清闲；
成本管理学花钱，挣值计算要会玩；
管理计划先
制定，
成本估算来相应
；
类比参数三点法，上下储备出成本；
预算分配到工作， 成本基准依其定；
勿将管储入基准，未知计划靠其充；
成本控制看绩效，预测分析寻变更；
质量管理是重点，输出保障靠他应
规划输入有哪些，风干事项组齐全
（项目管理计划，干系人管理计划，风险等级册，事业环境因素，组织过程资产）
质量保证有依据，质量改进和指标
质量控制会质测，检查抽样有变更
人力管理别慌乱，一切程序往下看；
编制计划看资源，机构职位有描述；
组建团队需匹配，输出日历和人员；
团队建设要持续，软硬技巧来明鉴；
团队管理要做好，观察人际去评估；
沟通管理很简单，
定制计划看诉求；
管理沟通找方式，
控制沟通出绩效；
干系管理先找人，
识别清楚再登记；
编写计划莫忘本，环境组织要遵循；
干系参与要适度，
控制参与才放心；
风险管理要预见，往时成败已云烟；
规划管理找因素，干系容忍不能少；
识别风险方法多，
定性定量才严谨；
规划应对找策略，积极消极大不同；
控制风险方法多，评估审计看趋势；
运筹帷幄控全局，羽扇纶巾待变更。
采购管理也简单，共有四条来相衬；
采购计划要制定，自制外购要调研；
实施采购有标准，投标谈判和估算；
控制采购莫怠慢，绩效审计不能晚；
结束采购走程序，合同收尾才算完。
以上都是瞎编造，一切只为讨技巧，
如若哪里有蹊跷，记得留言把我找。