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1. 概念
- 项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及核实交付项目范围中定义的产品、‘服务或成果，是一种沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。
- 项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷方法。之后，项目团队将项目待定数据，如活动，计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。这件工作的成果是项目进度计划。
- 在小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间以及指定进度模型等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，能够由一个人在较短的时间内完成。
- 在可能的情况下，应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性，使其可以随着知识的获得、对风险理解的加深，以及增值活动的设计而调整。
2. 发展趋势和新兴实践
- 为应对环境变化，根据具体情景有效采用和裁剪开发时间就日益重要。适应型规划虽然制定了计划，但也意识到工作开始之后，优先级可能发生改变，需要修改计划以反映新的优先级。
- 具有未完项的迭代行进度计划。这是一种基于适应型生命周期的滚动式规划，例如敏捷的产品开发方法。
- 按需进度计。这种方法通常用于看板体系，基于制约理论和来自精益生产的拉动式进度计划概念，根据团队的交付能力来限制团队正在开展的工作。
- 在资源可用的时立即从未完成项和工作序列中提前出来开展。
3. 裁剪考虑的因素
- 生命周期方法。哪种生命周期方法最适合制定详细的进度计划？
- 资源可用性。影响资源可持续时间的因素是什么？
- 项目维度。项目复杂性、技术不确定性、产品新颖度、速度和进度跟踪
- 技术支持
4. 敏捷或适应型环境中需要考虑的因素
- 适应型方法采用短周期来开展工作、审查结果，并在必要时做出调整。通常表现为迭代型进度计划和拉动式按需进度计划。
- 在大型组织，可能需要采用一系列技术，包括预测型方法、适应型方法或者两者混合
5. 进度管理的过程
- 规划进度管理
为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而指定政策、程序和文档的过程。 - 定义活动
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 - 排列活动顺序
识别和记录项目活动之间逻辑关系的过程。
4.估算活动持续时间
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 - 制定进度计划
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。 - 控制进度
监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。