我认为健壮的团队至少应该：
1：明确价值(团队存在的价值、成员在团队中的价值)
2：团队与成员实现共赢(只顾榨取和获取都是不健康的)
总则：自律+沟通+考核
1：工作例会：形式松散、气氛活泼，可以最快反映出进度是否正常、是否需要支持。(最好是采用敏捷项目中的"站例会")
2：技术交流：取长补短，分享的同时也有助于自己提升和巩固，可以每个项目周期进行一次
3：尊重建议：不拒绝意见和建议，斟酌后再做决定
4：合理分工：工作是单调的，可以角色轮换，技能互补
5：责任感和主人翁感：职业道德和工作态度
6：绩效考核：。。。
注意：不要让成员觉得上述动作是负担，也不要流于形式。