俗话说得好：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
一个好的团队领导，以及好的管理方式会让团队协作事半功倍，说一下我个人的思考。
存在问题
从学校到工作，还有一些外包项目的过程中，感觉存在一些普遍问题：
- 阶段任务不明确
- 角色分工不明确
- 培养成长计划不完善
- 代码质量无法保证
- 团队成员间的任务互相不了解
解决措施：
- 明确每周每月任务，绩效如何评定，加强中短期激励，多劳多得
- 知识分享、培训（在线课程、知识库、GitHub）、成长计划
- 代码审核（gerrit，ReviewBoard，phibricator）
- 规范开发流程及文档
硬件措施：
- 人体工学椅子
- 固态硬盘
- 操作系统
- 网速