一、梯队管理的思考
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缺人么？（100%的答案是缺）
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缺什么人？（缺管理梯队，架构师梯队，指导人梯队，新人梯队，还是？）
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缺的人需要什么技能？（上面每个梯队的人多需要的能力，你想清楚了么？）
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怎么补这些缺的人？（一般来说，两种途径，内部培养+外部招聘）
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二、岗位管理的思考
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团队里有哪些岗位？
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各个岗位的职责是什么？（职责和技能密切相关，和招聘也密切相关）
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三、招聘管理的思考
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招聘的标准是什么？（没标准的，多和HR沟通）
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招聘的流程是什么？（没流程的，多和HR沟通）
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招聘的渠道是什么？（等HR反馈？自己利用网上各个渠道吧，和猎头渠道搞好关系）
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如何笔试？如何面试？（招聘结果职级评判，不能只看心情=_=）
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四、梯队培养的思考
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培养什么人？（选育留用）
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如何培养人？（方法很多：手把手教，耳濡目染，放任锻炼，培训...）
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五、沟通管理的思考
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和团队的成员沟通么？他们是什么类型的人？适合什么样的沟通方式（你来适应团队成员，还是让团队成员适应你，这是一个问题）
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团队内部的成员沟通么？（个人自扫门前雪？）
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沟通有效么？沟通顺畅么？（得观察，调研）
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大家乐于表达自己的观点么？如何能让大家表达自己真实的观点呢？（技术人往往不爱表达真实观点）
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六、激励管理的思考
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团队成员需要什么？（多沟通，了解）
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激励谁？（绩效这个话题就大了=_=）
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怎么激励？（年会抽奖，12个月奖金，海南旅游真的有效么）
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如何公平、公正、透明？（这三点很重要）
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七、氛围管理
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团队氛围怎么样？（最快的情况就是，每个人都只把自己的工作当作一个“任务”）
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如何将团队的氛围变好？（如何“斗志昂扬”）
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