有的boss觉得他就是最好的策划,其它的策划不听他的就是有问题.所以游戏策划上的事他非常热衷参与,认为自己赚钱是把好手,想个游戏还不简单,不管自己有没有经验,非常"理性"的认为自己的策划能力绝对nb!
无独有偶,我还就真的碰上了.
我的boss是一个对游戏有执念的人,也是一个有情怀的人,平时跟我们开会,常常引经据典,出口成诗.boss是商务出身,以前经历过一两个项目,或许是曾经被策划坑过,所以现在坚决自己抓策划的方方面面,以免再掉入坑里.
可是,公司上上下下,不管招聘进来的策划,还是美术,还是程序,都明显觉得,boss啊,你不懂策划啊,咱们别这么玩行不行?
不行,因为他是boss,他拉的投资,他给你们发的薪水,他在策划能力咋样不知道,别人在商务能力上可是nb的一塌糊涂.
好的策划和欠佳的策划有个显著的特点,仅需要从这点进行评判就可以了:他设计的方案有多少是被推倒重来,或者推倒不用的?
我大概心里过了一遍,自从boss主导策划后,大的功能项,做好了被舍弃不用的,有4个,大致浪费团队2~3个月的时间.整个项目总共才做了大半年,就有3个月的工作量被浪费了.
被砍的原因其实很单纯:"做出来后发现不适合,或者不是当初想的那么好,跟整个游戏不搭,删了吧",我跟boss聊过,这样试错,成本太高,而且是让整个团队陪着你试错,人心都丢了.
boss的回答也很简单:"我们做游戏,就是为了好玩,为了能挣钱,一个东西,做出来不好玩,不适合,那留着干什么,该砍就要砍啊，有些东西就是要做出来后试了才知道，我都能容忍试错的成本，难道你们还不能？",额,在佩服boss有魄力的同时,我也无言以对.
因此隔三差五,就有策划,美术,程序来找我诉苦:"刚做好的功能又被砍了?想好没有啊?" "又想了新的功能?最后不会做了又不要吧?" "这个功能我越做越觉得不对,估计最后boss自己都看不下去,多半会被砍,干脆你跟boss反应一下,现在就停了吧"
主策是最郁闷的,好端端一个主策,沦为了执行,没有一点自己的想法了,因为有想法也没用,最后得按照boss的想法走,我看得出他每天过的都很苦闷,但他从不找我诉苦,30多岁的职场老人了,估计这点情商还是有的,因为诉苦也没用,前段时间有个运营因为不听boss的,没按boss的节奏出牌,被炒了,这样主策还敢叫板吗?
但是,这样的主策,会被美术和程序以什么眼光看待呢,估计他自己心里明白但只能有苦自己咽了.
总结:有问题要表达,但应理性沟通,说出你的建设性意见,不要一味抱怨,成熟点
我认为,如果遇到这种情况,身为团队成员,应尽量理性的同boss沟通意见不一致的地方,如果boss不认同,那就按boss的走,不要执念,因为执念也改变不了什么,只会影响工作进度的推进.来找我聊得同事们,我也跟他们说,你们觉得boss说的不对,就提出更有建设性的方案来,你的方案足够好,boss一定会多加考虑,否则光抱怨是无济于事的.
个别对boss的策划能力严重怀疑但又给不出别的建设性意见的团队成员,我会告诉他,好好工作,抓紧让项目上线吧,上线后玩家会给出结论的,有了结论,boss自然会做出正确的调整,谁也不会故意和钱和玩家过不去，如果那时候你还看不到希望,就请用脚投票吧,不要为了反对而反对,提建议或者走人都是你的权利,不要执念,成熟一点.
BTW:在公司里,当一件事推进完全不受自己控制时,除了忍气吞声,走人也未必不是一个更好的选择。