当我们看到一个问题的时候，很容易就认可了这个问题的前提。比如，新公司安排的工作做不来这么办？是不是该离职了？
工作真的做不出来？如果假设这个前提存在，那么问题就是能力不足。如果我们只想着是能力问题，我们的解决思路就是想着如何提升能力。但很可能问题本身不在于能力，可能是做事的方法不对，甚至安排的工作本身就不应该你来处理。
所以，当我们面对一个问题时，应该先判断问题本身是否正确，然后再想解决方案。
那如果是真的能力问题呢？比如我们接手了一个非常老的项目，公司里还没有熟悉项目的人，代码看不懂，完全不知道下手怎么办？
这个确实是能力问题，但我认为这个问题不属于你个人。而应该属于公司，这个问题属于公司。
在面试的时候，面试官一般都会讲招聘岗位的具体工作，如果没讲，那么作为面试者你也要主动询问，在入职前做到心中有数。
不过招人进来并不改变问题的所属，毕竟你解决不了，大不了离职，但公司没办法，必须得找一个人来解决。所以对于你的定位应该是主导解决这个问题的人。
好，问题梳理清楚了，那我们再来想如何解决。
对于不会的问题，我们首先是需要去学。当然很多问题不是现学能解决的。当我们解决不了的时候，我们应该把这些困难抛出来跟同事、上级一起讨论解决。问题既然属于公司，那么你从来都不是一个人在战斗。实在在技术层面解决不了，那也可以让公司考虑用其他方式解决。比如是否能找到以前的老员工给予培训一下？或者那些看不懂的先不动，后续新需求采用新的方式开发？又或者重构一部分？方法总比问题多。
当然，如果公司什么都不管或者其他同事都不配合，认为招你进来就是解决问题的，不给予任何帮助。那么你还是早点离职为好。
我始终认为，找工作不能将就，公司的文化氛围很重要。