上午小弟我发了一个《公司一个三无产品，一个同事从头跟到尾现在要离职了，该怎么办呀。 》
http://www.iteye.com/topic/1122321
吃完中午饭后我又想给大家讲一个我亲身经历而且是亲眼所见的项目管理的闹剧。叫《公司一个互相扯皮的项目，该怎么办》几个月前公司做的一个项目，需要和硬件交互，所以需要我们选择硬件设备。项目是由项目经理甲负责，开发人员美女（先这么称呼），为了给大家讲清楚事情我用了上述的简称。项目这两个人开发，美女从来没做过与这种设备交互的工作，公司一位同事T做过（在以前的公司做的），设备选择就让同事T做，我当时就不懂为什么同事T做过这方面工作，同事T不做这个项目，让美女从来没做过的来开发（也许领导有自己的安排，这也无可厚非），同事T选择了三中设备，让项目经理甲三选一项目经理选择完了。开发若干月后，经理甲被掉到了别的部门不负责这个项目了，项目交给经理乙，经理乙由于有其他情况把项目交个了经理丙。
于是乎 前几日客户提出了一堆项目变更而且有可能发现原有设备不能实现需要重新更换设备，这回篓子捅大了。客户找上门来了。
现在我们看看众生相：
项目经理甲说“我已经是别的部门这个事不管”
经理乙说“项目我就是经个手，我从来没负责过这个项目”
经理丙说“前面你们开发惹到祸我不扛，我就不去客户那实施，就不去”
那个前面负责选设备的同事T说“领导我找到下家了，我辞职”
就是可怜了我们的美女同事，前几天还失恋了。这个项目又这样，天天埋在一堆需求变更单中哎，前几天中午还哭了。挺可怜的。
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各位大哥们这样的项目怎么办呀。领导该怎么追究责任我们怎么才能预防这种事情发生。