主要是针对货物类型和限制，通过供应链活动，把活动的每个节点进行分析。通过分析出来分出活动阶段，看是否可以通过加强或者跳过，来提高效率，降低成本，优化供应链活动，也发现供应链活动中的痛点，完成转化为产品 。
eg：保洁公司的香波供应链活动如下，从香波的材料采购进行分析：
设计原则，要时刻铭记产品的价值，价值高于体验，价值包括：1、用户体验好 ，定制多样，并且交付速度快。2、提高企业效率，提高库存周转率，降低了生产循环周期。3、信息流，物流，资金流的整合统一，并且会有相关的可视化展现。
其中库存周转率是评价物流企业购入存货、入库保管、出库发货等环节的管理状况的综合性指标，它是在一定时期内出库数量与平均库存的比率，用时间表示库存周转率就是库存周转天数。物流企业而言，库存周转率可用数量或金额分别表示为：库存周转率＝（该期间的出库数量／该期间的平均库存数量）×１００％；或：库存周转率＝（该期间的出库金额／该期间的平均库存金额）×１００％。
库存周转率即库存周转次数，是衡量物流企业出货能力强弱和存货是否过量的指标，通常情况下，库存周转率越快越好，如果过慢则表明采购过量或商品积压，是企业经营欠佳的一种表现。库存周转次数还直接关系到物流企业的获利能力，一般来说，库存周转天数短，即存货周转次数多，说明企业存货占用资金少、停留时间短、出货快、获利多。物流企业必须重视库存周转率的分析研究，针对库存控制中存在的问题，促使物流企业在保证经营连续性的同时，提高资金使用率，增强企业短期变现能力。另外，运用该指标时还应考虑进货批量、季节性变动及库存结构等。由于库存周转率在不同行业之间可能有较大差异，绩效分析时应将本企业与同行业的平均水平进行对比，以衡量存货管理效率。一般认为，该指标越高，表明该物流企业库存占用水平低、
变现能力强、运营状况良好。事实上，由于影响库存周转率指标的因素具有一定的复杂性，如果简单地认为周转率高了就必然好，周转率低了就不好，有可能导致判断的失误。
设计步骤：
