项目经理在工作中最令人烦恼的问题是项目延期。项目延期的原因很多，但最常见的是需求不断变更或出现风险。
1. PMP如何应对风险问题？
PMP将风险分为三类：已知-已知风险、已知-未知风险和未知-未知风险。对于前两种风险，必须提前识别并采取相应的措施，而对于未知-未知风险，则需要预留一定的资源来处理。在PMP中，未知-未知风险的预留资源被称为管理储备，不计入项目预算。成功识别风险后，需要进行定性和定量分析，并制定相应的应对措施。
2. 如何识别风险？
常用的方法包括：参考类似项目遇到的经验教训知识库、组织团队成员进行头脑风暴、请有经验的专家进行分析以及采用SWOT分析或PERT分析等针对大方向的风险识别。
3. 针对风险的应对措施通常有五种：
- 风险规避：遇到风险就避开，最极端的方式是关闭整个项目；
- 风险转移：将风险转移给他人，例如购买保险或将有风险的部分外包给第三方；
- 风险减轻：采取措施减少风险发生的概率或减轻风险发生后的影响，例如加强测试或选择更可靠的供应商；
- 风险接受：冒险尝试，只留下应对风险的资源，不采取其他措施；
- 风险上报：需要向上级报告超出项目经理职权范围的风险，例如国家政策发布。
在制定完风险应对措施后，需要将详细信息记录在风险登记册中，并定期审查风险，剔除已过期或已发生的风险，并添加新识别的风险。通过事先识别风险、事中监控风险和事后总结三个步骤，可以有效地降低风险发生的概率和影响。
1）简单介绍PMP的历史和作用；
随着项目管理方法、技能和工具的不断积累，标准化的项目管理组织应运而生。其中，最著名的是1965年成立于瑞士的国际项目管理协会（IPMA）和1969年成立于美国的美国项目管理协会（PMI）。
PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）组织和执行的项目管理认证体系，旨在认证项目管理专业人士的资格。美国项目管理协会曾采取两项重大举措，促进PMP在全球范围内快速传播并广泛应用。
需要指出的是，每年的PMP认证都基于当年的项目管理知识体系（PMBOK）内容。美国项目管理协会通过这两项措施成为全球项目管理实践的领导者，并迅速传播到许多国家和地区，并应用于许多实际大中型项目中。因此，PMP认证标准已成为项目经理选拔的首选依据。目前，美国项目管理协会的全球覆盖率和影响力已远远超过国际项目管理协会（IPMA）。
PMP在中国的引入是建立在一定基础上的。自改革开放以来，国内的大企业和小企业陆续参与了国内外许多建设项目。在国内做项目时，碰杯子、敲脑子、拍肩膀的习惯比较普遍。但在国外特别是欧美地区的项目中，客户更注重参与方是否具备完整的项目管理体系，以及项目经理是否通过了PMP认证，以此判断该人选是否具备相应的项目管理能力和知识储备等。对于当时的中国企业来说，这无疑是一个巨大的挑战。
2）分析产品经理的能力模型，探讨产品经理和项目经理之间的区别；
通过对PMP的了解，可以明显看出项目经理是连接技术和市场的角色，项目经理更注重项目是否能够达到预期目标，而对项目完成后的收益产生不太关注。
产品经理的起源可以追溯到宝洁公司，当时的行销经理尼尔·麦克尔罗伊发现行销活动过于分散，无法集中管理重心，于是提出了“BRANDMAN”制度，从而正式确立了产品经理这一角色。随着IT信息技术的发展，早期的互联网产品经理通常由需求分析师、UI设计师、项目经理或技术经理兼任。
但是，随着移动互联网的广泛应用和APP上线周期的缩短，互联网企业需要一个独立的产品部门或角色来负责产品的设计、管理和运营，并通过持续迭代来获取市场价值和收益。因此，产品经理逐渐成为一个专业的岗位，在互联网企业的组织结构中扮演着越来越重要的角色。产品经理需要具备独立思考能力，能够通过行业现象、用户行为、操作习惯等推断未来的发展趋势，并作出一定的判断。此外，他们还需要具备对产品全生命周期的驾驭能力和专业素养，包括数据分析能力、专业技能、工具运用程度和职业道德等方面。总体而言，产品经理是连接市场和技术的角色，他们关注产品上线后能够带来多大的实际效益和持续产生价值的能力。
三，产品经理考PMP证书的顾虑
有一些产品经理认为，如果认真备考PMP，就会被PMI调教成适合流程成熟、喜欢螺丝钉式员工的那一类人，这让他们感到顾虑。但我认为，被PMI调教并不可怕。毕竟，我们经历了中考、高考等各种考试，也没有因此改变自己的性格。更重要的是，我们应该带着脑子去学习总结，这样才能挖掘出一个知识领域的精华，并加以利用。
作为产品经理这一类群体中最具有自我思路的人，考取证书并不会让他们失去独立思考的能力。在美国，也有产品经理备考PMP的例子，他们要花上大半年准备，通过后还要庆祝一番。显然，这些人并不是傻子。只要国内的项目管理方法论没有得到国际认可，我们就必须学习国际上最先进的方法论，并结合实际情况，最终形成自己独特的方法论。虽然PMP考试中有一些套路，但更多的是考察个人对于项目管理理念的理解深度。天朝考生在长达十几年的应试教育中培养了应试技巧，在PMP中也能部分运用。因此，如果有需求，就应该自己去考取证书。
备考资料分享如下：
