第一曲 方案曲
1.1 首先，找到方向:
就像每个人小时怀揣的梦想，想当一名优秀的老师，又或想成为一个评论家，这是梦想，也是人生努力的方向。产品的方向，要更加客观和宏观。
1.2 以巨人的视角俯视互联网全局:
分二个方面：一个是商业模式创意；一个是技术创意，各有各的优缺点。商业模式缺点是门槛低，竞争极其激烈。优点是成长速度快，容易形成规模。 举例：拼多多。二年时间市场到了千亿。技术创新相反：门槛高，周期也长，做成后壁垒非常高。 举例：以色列公司Mobileye,成立于1999年，直到2007年开始有收入，最终以153亿美元被英特尔收购。
1.3以KOL的视角纵览行业:
把自己当作旅游达人， 体验现有的热门旅行APP，比如携程旅行，小红书，6人游等发展情况、市场规模、用户特点等。 还有哪些细分技术、模式未实现或者不成熟。 这些可造方面，在行业外有哪些成功的对标APP。
1.4 需求线：
经过上面从方向，到需求线的梳理，会找到旅游行业的几个切入点。比如技术创新:AR旅游、AI导游等 ；比如商业模式创新:P2P旅游、社交旅游等；具体梳理时，还需要详情细化。最后，根据公司的资源、资金、战略定位确定几个合适的产品线。对产品线的横纵向、正反面理解纬度需要非常透彻，给下篇的决策沟通做准备；
第二曲 决策曲
面对企业关键人，如何能让自己梳理的产品方案覆盖关键人的视听高地，关键是沟通能力和技巧。也就是让关键人的思想与你的思想融合，主题就是创新的规划方案。沟通有以下3个有效插曲：
2.1打比方：
人的本性是懒惰。沟通时，关键人的大脑、听觉系统也有惰性；多用感性的比方，少用理性的算式。感性多半会让人跑起来，理性则会让人停下来。将关键人的思想惰性驱动起来，就很容易进入你的节奏旋律，同样，也更容易接受你的观点；
2.2 举例：
打比方是主观的联想，举例就是客观的存在，不得不承认的事实。 用熟悉的，身边的例子当成插曲。比如，你的方案是旅游行业的P2P，那么，找行业外的代APP,如房子租赁Airbnb，汽车租赁PP租车（后来改为Start，2018年底又被瓜子纳入旗下），金融行业P2P网贷等，伴随着互联网共享经济，此类APP快速发展，至于2018年金融P2P被政策打压事件，也暴露出很多行业问题，但不得不说，初期满足了市场需求，同时也达到了产品的一定预期。
2.3 同理心：
对关键人要有同理心，这是副歌的高潮部分，往往决策就在此。做产品的天天研究客户，知道客户的想法需求。关键人也是人，也要知道他的感受，分为老板（以股东利益划分）和公司高层（以工作利益划分）二类，为什么要知道他们的感受？
2.3.1 关键人是老板：
老板大多考虑的是成本、效益，不太关注细枝末叶。如果你提的方案要革命现有项目，如何做好同理心，非常重要。这里可用孙子兵法的缓兵之计，告诉老板将现有项目延后，后期适宜期进行恢复运营。也就是你在给老板画饼，告诉他，本次革命为了长久的爱，这次只是短暂的痛，让老板知道，你已艰难的平衡取舍了。
2.3.2 关键人是高层：
你的提案如何对他的岗位是否有价值提升，以及风险承担。 规划方案要经过高层的想法，以他的名义决策，或加以完善。 执行细节可以自行决策，或私下向高层沟通。私下代表着更多的风险冗余空间。 举例：在高层公开确定了P2P旅游产品方案后，再私下沟通产品框架，及切入点等细节。
第三曲 实施曲
如果前面二个小曲唱的不错，本曲就要唱OKR（Objectives Key Results），OKR区别是KPI，强调O，目标是什么？有了目标才不会跑偏。员工给自己设置一个挑战性的目标， 只要他们努力了，就OK，不和业绩直接挂钩。 在“实施曲”里，把“方案曲”要细划到PRD，原型，UI图，及研发等环节，也就是设计、生产。 注意以下几点：
3.1 明确3W1C：
对各块明确目标、设置里程碑；目标由3W1C定义，What(什么事),Who(谁来做)，When(何时做完),Cooperation(协同)。 设置里程碑的价值是，保证整体目标保持保量完成，不会出现系统性的偏差。 比如， P2P旅游产品，除把PRD，原型作为里程碑以外，更要在周期较长的生产环节细化里程碑，如MVP或细到各版块；
3.2 跟进：
按照图纸，及跟进结果。进度异常举例，比如在4月完成MVP，到第三周发现偏差较大，用马巴巴的话说，开发工作时间要调整为996，甚至007。具体安排时，也不能一刀切，根据每个人的任务完成情况安排，否则将影响高效员工的积极性；质量异常举例，比如到第二周时，发现MVP有疏漏，要立即调整，保证整体系统按预期建设。
3.3 验收发版：
在迭代过程中，经常会出现需求变化，又想在当前版本一起发版，或BUG在修复后要及时发版。比如， 首页Banner切换异常，显示不完整，又或者支付异常。 此类BUG必须及时更新，但又不能影响整体稳定性。 此时研发部门要在第一个稳定版本时，就建立Master，Brach机制，可以很好的解决以上急的要求;
最后，方案曲代表着产品总监的创意力，决策曲代表着沟通力，验收曲代表着执行力；产品方案过五关，斩六将，一步步的推进，产品总监的价值也在不断提升。到了实施曲，将对部门员工的能力，心里，情绪做综合管理。发挥好领导力，聚集人气， 让员工真心干活，产品的健康才有保障，产品的成长才会更快，实现0-1的黑洞式蜕变。