第十人理论，无论多么完美的计划、周密的理论，总需要有人站出来，从另一个层面考虑问题。当所有人的意见或建议都变得无比一致的时候，潜在的危机和隐患恰恰是最大的时候。这时候如果第十人站了出来，提出了出乎意料的方案或建议，最终的结果要么是被愤怒的群众砸死，要么是成为力挽狂澜的英雄。
这时候就面临一个问题，你愿意当第十人吗？
回顾历史，在 1973 年第四次中东战争（又称赎罪日战争）之后，以色列国防部专门成立了一个机构，命名为 Red Team，号称魔鬼代言人，他们可以运用各种方式方法挑战情报机构做出的普遍假设，用来保证情报的准确性。这个机构就是那个第十人，不管前九个人的结论看起来多么正确，多么万无一失，他们必须提出异议，找到这九个人都错了的特例，并提供给军方进行评测。这个机构的特点就是小而精，所有成员都具备学术背景，最重要的一点是可以不受限制的访问各类信息，上可抵将军，下可达士兵，他们收集并分析各类信息，寻找信息环各个节点的漏洞和错误，挑战一切假设和判断。
客观的讲，历史记录的永远是第十人理论的成功案例，就像《人类群星闪耀时》。但问题是也有做第十人时你的确错了的情况啊！做不做第十人不重要，而是应该独立思考。然而有时候人是不能超出自己的认知范畴来推论问题的，那些先哲们的记录不过是勇敢超出范畴的一小部分恰好走对了方向的人，是时间和空间创造了那样的神奇时刻。不过学会独立和换个角度思考还是很必要的。本没有对与错好与坏的标准，不过是一次经过。
第十人实际上失败的案例远远大于成功的。当第十人，要做好心理准备，被骂被怼。这是常事。当第十人需要强大的心理，细致的调研，超前的意识，强大的分析，经过一番努力之后，仍然可能犯错误，最终无效劳动。可是年轻就是资本，年轻就需要拿出勇气，勇敢的作第十人，因为时代终究会告诉所有人，善思者必胜。