当前，很多大型企业预算管理还处于较低水平，如何快速提升，答案就是两手抓：一手通过对标世界一流，快速改进预算组织、流程和模型；一手借助“数智化”工具。唯有将二者相结合，才能实现预算管理水平的快速提升。
中高层：提升公司高层和业务部门主动参与预算管理的意识。
为了提升公司高层和业务部门主动参与预算管理的意识，可以从以下几个方面入手：
加强宣传和培训：通过内部宣传、培训等方式，让公司高层和业务部门了解全面预算管理的意义和作用，提高他们对预算管理的重视程度。
建立考核和激励机制：将预算管理绩效作为公司高层和业务部门个人绩效考核的重要指标，同时建立相应的激励机制，鼓励他们积极参与预算管理。
加强沟通和协调：建立有效的沟通机制和协调机制，让公司高层和业务部门能够及时了解预算管理的进展和问题，积极参与预算管理的各项工作。
归口管理：建立预算归口组织，专业的事专业部门做。
预算归口组织是指将预算按照不同的业务领域或职能进行分类管理，由相应的专业部门负责编制、审核和监控。建立预算归口组织可以有效地提高预算管理的专业性和效率。
具体来说，预算归口组织的职责包括：
制定归口管理战略：根据公司的战略目标和发展规划，制定归口管理战略，明确归口管理的重点和方向。
制定归口管理制度：制定归口管理的制度和方法，指导各部门编制和审核预算，确保预算编制的科学性和合理性。
审核和监控预算：对归口管理范围内的预算进行审核和监控，确保预算的执行符合公司的战略和计划，及时发现和解决预算执行中的问题。
提供专业支持：为其他部门提供归口管理方面的专业支持和指导，提高预算管理的专业性和效率。
责任组织：建立责任清晰的预算执行组织，提升资源配置的主动性。
责任组织是指将预算执行责任明确划分的组织机构，建立责任清晰的预算执行组织可以提升资源配置的主动性和效率。
明确责任划分：明确各部门在预算管理中的职责和责任，建立清晰的责任划分机制，确保每个部门都能够认真履行自己的预算执行职责。
制定资源配置标准：根据公司的战略和计划，制定清晰的资源配置标准，指导各部门进行预算编制和资源分配，确保资源的合理配置和高效利用。
审核和监控预算：对各部门提交的预算进行审核和监控，确保预算的执行符合公司的战略和计划，及时发现和解决预算执行中的问题。
提供支持和指导：为其他部门提供预算执行方面的支持和指导，提高各部门在预算管理中的主动性和效率。
提升预算管理效率需要从多个方面入手，包括提升公司高层和业务部门主动参与预算管理的意识、建立预算归口组织和责任组织、明确各部门在预算管理中的职责和责任、制定清晰的资源配置标准等。通过这些措施的实施，可以有效地提高企业的资源配置效率和管理水平，实现企业价值的最大化。