全面预算管理是企业管理的一项重要工作，可以帮助企业实现战略目标、合理配置资源、实现集团管控和倒逼管理。以下是对这几个方面的深入探讨。
01战略落地
企业制定战略容易，但要落地实现并不容易。完善预算管理可以帮助企业实现战略的落地。预算管理的核心目标是协助落实企业战略，推进企业的发展，在商业战场上取得成功。要实现这个目标，企业内部中高层管理人员必须对企业的战略实现足够透彻，各部门对战略也要形成共识，才能对影响企业发展的“必胜战役”进行有效地识别，并将全公司的资源投入进去，形成一个统一的冲锋口。
02资源配置
企业如何合理配置资源是全面预算管理的一个重要问题。资源配置应该针对不同层面进行。中长期的资源配置应该对准企业战略，提前进行识别和布局。年度资源配置则应基于市场洞察和战略要求，但目前市场变化不确定性较大，因此还需要进行基于滚动预测的动态资源配置。而针对产品线、渠道和大客户的资源配置，则需要从不同角度来考虑，这些由于传统责任单位的视角是无法满足的，因此需要在集团层面进行考虑，看哪些产品更盈利，以此来进行资源配置的合理性评价。
03集团管控
全面预算管理是企业进行集团管控的重要手段之一，通过预算管理可以对企业下属的各个单位进行事前、事中和事后的全过程管控。对于运营型企业来说，这样的管控通常涉及研发、采购、生产、销售等核心价值创造环节。通过月度滚动预测等手段来进行管控，可以实现有效的、最节约化的协同，以实现平衡的低库存和减少缺货。
04倒逼管理
为了适应经济环境的变化，企业的预算管理体系需要不断进行更新和优化。当前的业务系统和财务系统并不一定支持精细化的预算管理，因此在设计预算体系时需要注意。设计预算体系时要适度超前，不要将就企业的管理基础、数据基础来设计。这种适度超前的做法可以引领企业发展的方向，推动企业改进基础管理水平和前端业务财务系统的数据基础。
总之，全面预算管理作为企业管理体系的一部分，必须贯穿于企业的经营决策和实施环节，要发挥全面预算管理的作用，企业必须清晰明确管理目标，从而更好地实现企业的发展。