一个企业，无论采取什么形式的渠道模式，其最终评判的标准都是高效率、低成本。而高效率、低成本的关键就是使信息在企业、渠道和最终消费者之间形成顺畅的流通，提高企业对于来自各方的信息的汇总能力，使企业具备对分销链上的产品数据进行分析、挖掘的能力......所有这些都需要企业对分销管理实施信息化。
目前，国内制造类企业的分销机构普遍都存在着加速信息流通、降低分销成本方面的需求。分销管理还存在许多制约企业发展的瓶颈，主要体现在以下3个方面：
A. 企业信息流通不畅，难以及时、准确掌握渠道中各个销售点的资金、存货情况，账物不符、账账不符的情况时有发生，企业应收账款居高不下，对坏账风险缺乏有效的防范措施。
B. 仓库管理混乱，直接影响了企业的分销能力。企业在销售过程中，库存 积压或库存量不够的现象时有发生。
C. 对信息和数据缺乏分析挖掘，销售计划缺乏有效的预测和良好的执行监控，不能随着市场变化进行调整，使企业在市场竞争中处于半盲目状态。
二、产品概况
集进销存、财务、分销一体化管理；
实现物流、资金流、信息流的在线管理；
采用B/S结构，通过互联网对异地分支机构销售、库存、办公等信息的全方位实时掌控。
