一、同时执行多项任务会让你变愚蠢
二、半途而废等于丝毫没做
1.想象一下（或者，不幸的话，请回想一下），你有4项任务都只做了一部分：浴室墙壁粉刷了一半；狗粮还在汽车的后备厢里；还贷款的支票已经写好，但还没寄出；树叶已经扫成一堆，但还没运走。就这些事情而言，你花费了努力，但没有创造任何价值，因为只有当浴室的油漆罐被移出了浴室，犬被喂好了，银行收到钱了，院子里的叶子被清理干净的时候，你的努力才算有了价值。半途而废，实际上等于什么也没做。
2.如果在迭代期的最后，事情只做了一半，你将比一点都没开始做更糟糕。你花费了资源，付出了努力和时间，最后没有得到任何成果。与其生产出一辆半成品的汽车，还不如生产一些真正能派得上用场的小东西。
3.没有做完的工作和无人使用的产品是一件事情的两个方面，本质上是一样的：你付出了努力，最后却没有收获积极成果。不要这样做。
三、一次性把事情做好
1.处理问题的最佳时机是你发现问题的时候，而不是发现问题之后很久再着手解决
2.人类大脑是有局限性的，我们能记住的事情只有那么多，我们一次只能集中精力做一件事情。正是由于这个原因，如果我们没有在发现问题之后立即改正，而是拖延到未来的某个时间去解决，就会花费更多时间。当你在做一个项目的时候，大脑专注于它，你很清楚做某件事的所有原因，这时你的脑子里存在一个与之相关的复杂架构。想在几个星期后重新建立这样的架构十分困难，你必须先想起你在做决定时考虑的所有因素，必须重新建立促使你做出该决定的思考流程，再度成为当时的自己，把自己拉回到已经不复存在的思维里。做这些动作都要花费时间，而且还是更长的时间，是你在发现问题时立即改正所需时间的24倍。
四、工时越长，效率越低
1.如果一个团队的领导者在休假时还要确保办公室一切正常，那么这就说明他没有管理好自己的团队
四、确保工作的合理性
四种不合理现象如下：
1.目标荒谬：可以制定一些挑战的目标，不要制定一些不切实际的目标
2.期待过高：团队不能靠某个英雄任务来拯救项目
3.负担过重：不做没有意义的事进行浪费时间
4.情绪浪费：不要做一个令人生厌的人
五、确保工作的流程性
1.“流畅性”根源于“纪律性”。整个过程没有浪费的动作，没有任何多余的东西，只是专心致志地发挥出人类自身的能力而已。任何分散精力的事情都会造成浪费。如果从纪律性和流畅性的角度看待工作，你可能也会做出某种神奇的事情。
六、浪费是一种犯罪
1.Scrum流程的核心是节奏，节奏对人类很重要，根植于大脑的最深处，我们都在努力寻找节奏，寻找生命中方方面面的节奏
2.Scrum要做的就是创建一种与此不同的模式，我们是受习惯驱动的动物，大野耐一谈到浪费有三种类型。无理（Muri），指超载的设备或是超负荷的工人，通常是工作的节奏比原设计更快、要求更高所致。无稳（Mura），指生产运作的不平衡。例如，生产系统的进度安排不符合客户的需求，而是由生产系统本身决定的；或者不均衡的工作节奏导致操作员有时匆忙，有时空闲。无驮（Muda），指一切不为顾客创造价值但却消耗资源的活动。避免这些浪费的理念与戴明的PDCA循环具有高度一致性，所谓PDCA，就是我之前描述过的计划、执行、检查和行动：计划意味着避免活动安排不合理，执行意味着避免与计划内容不一致，检查意味着避免浪费，行动意味着意志、动机、决心的统一与实践。我将逐个地检查这些步骤并指出需要避免什么——避免库存造成的浪费，避免第一次就把事情搞砸造成的浪费，避免徒劳无功造成的浪费，避免不合理预期造成的浪费。