一 让每个人都上车：
1）将项目的目标、愿景和背景传达给团队成员，使其在执行过程中做出明智的决策。
2）向利益相关者提供信息以帮助他们决策项目是否应该继续。
二 交付启动计划
（1）为什么会进行这个项目。
它快速地提醒我们为什么会进行这个项目、客户是谁以及为什么会决定首先考虑这个项目。
A 深入工作现场
B 发现领导意图
(2)电梯演讲
电梯演讲模板
对于[目标客户]来说
他们有这样的[需求或机会]
我们的[产品名称]
是一种[产品类别]的产品
是一种[产品类别]的产品
我们产品的[主要优势，令人信服的购买原因]。
其不同于[主要的竞争产品]
在于我们的产品有如下[主要区别]。
目标客户——解释项目为谁而做或者谁会从其应用中受益。
需求或机会——详细阐明客户必须要解决的问题或需求。
产品名称——给项目起个名字，赋予其生命力。名字很重要，因为它们可以传递意图。
产品类别——解释产品或者服务到底是什么或者能做什么。
主要优势，令人信服的购买原因——解释一下为什么客户会首先希望购买这个产品。
主要的竞争产品——解释为什么我们没有用其他现成的产品。
主要区别——区分并解释我们的产品有何不同，与竞争产品相比有何优势。这最重要，正是靠这句话打动别人投资给我
们的项目。
电梯演讲的这两句话字字珠玑，可以快速地传达项目或想法的精髓。它们表达了我们的产品是什么、为谁开发以及人们
为什么要优先购买我们的产品。
（3） 设计产品包装
将优势说出来。
（4）创建一个否定清单。
设置项目范围的期望值时，要做什么和不做什么都要说清楚。
通过创建一个否定清单，可以清楚地表明项目范围内外所涵盖的内容。这样不仅可以设置清晰的客户期望值，还能确保你和团
队排除杂念，专注于真正重要的事情。
（5）结识邻居。
项目社区总会比我们想象的要大。为什么不邀请邻居来喝杯咖啡，向他们做个自我介绍呢？
（6）出示解决方案。
我们要画出技术架构的高级蓝图，这样能确保专注在同一件事情上。
（7）那些使我们夜不能寐的问题。
项目中总会出现让你着急上火的事情，讨论这些问题并找到避免的方法，会有效地降低相关问题所带来的影响。
（8）估算项目的规模。
项目的周期是三个月、六个月还是九个月？
（9）明确我们要舍弃什么。
项目可以用时间、范围、预算和质量等杠杆来调控。那么目前在本项目中，最重要和最不重要的分别又是什么？
（10）对项目所需要的付出加以展示。
项目需要多长时间？多大花费？需要什么类型的团队才能顺利完成？
三 错误的文档叙述
我没说过她拿了钱。
我，没说过她拿了钱。（我没说过。）
我没说过她拿了钱。（我说的是别的事……）
我没说过她拿了钱。（但是可能别人拿了！）
我没说过她拿了钱。（相反，她把钱花了。）
我没说过她拿了钱。（不，她只是偷走了我的心，然后远走旧金山。）
四 每日站会
目前，多数敏捷教材都会告诉你，进行日常站立会议时，大家要站成一圈，团队的每个人都汇报如下事项。
他们昨天做了些什么。
他们今天要做什么。
工作中有哪些障碍。
这种报告虽然不错，但就是不太让人受启发，也改变不了大家的行为。
相反，应当每天早上将团队召集在一起，然后告诉大家——
你昨天为改变现状做了些什么。
你今天打算如何将其完成。
你打算如何清除那些挡在前进道路上的障碍。
回答这类问题会完全改变站立会议的态势。以前你只是站在那儿并介绍一些近况，现在是在向全世界宣布你的意图。
这样做会带来两种结果：或者你能跟进并完成交付，或者你不能。而这完全取决于你。
但我可以告诉你：如果每天你都到场，公开向同事们承诺自己将在这一天做些什么，那么你搞定工作的几率也会大增。
1）将项目的目标、愿景和背景传达给团队成员，使其在执行过程中做出明智的决策。
2）向利益相关者提供信息以帮助他们决策项目是否应该继续。
二 交付启动计划
（1）为什么会进行这个项目。
它快速地提醒我们为什么会进行这个项目、客户是谁以及为什么会决定首先考虑这个项目。
A 深入工作现场
B 发现领导意图
(2)电梯演讲
电梯演讲模板
对于[目标客户]来说
他们有这样的[需求或机会]
我们的[产品名称]
是一种[产品类别]的产品
是一种[产品类别]的产品
我们产品的[主要优势，令人信服的购买原因]。
其不同于[主要的竞争产品]
在于我们的产品有如下[主要区别]。
目标客户——解释项目为谁而做或者谁会从其应用中受益。
需求或机会——详细阐明客户必须要解决的问题或需求。
产品名称——给项目起个名字，赋予其生命力。名字很重要，因为它们可以传递意图。
产品类别——解释产品或者服务到底是什么或者能做什么。
主要优势，令人信服的购买原因——解释一下为什么客户会首先希望购买这个产品。
主要的竞争产品——解释为什么我们没有用其他现成的产品。
主要区别——区分并解释我们的产品有何不同，与竞争产品相比有何优势。这最重要，正是靠这句话打动别人投资给我
们的项目。
电梯演讲的这两句话字字珠玑，可以快速地传达项目或想法的精髓。它们表达了我们的产品是什么、为谁开发以及人们
为什么要优先购买我们的产品。
（3） 设计产品包装
将优势说出来。
（4）创建一个否定清单。
设置项目范围的期望值时，要做什么和不做什么都要说清楚。
通过创建一个否定清单，可以清楚地表明项目范围内外所涵盖的内容。这样不仅可以设置清晰的客户期望值，还能确保你和团
队排除杂念，专注于真正重要的事情。
（5）结识邻居。
项目社区总会比我们想象的要大。为什么不邀请邻居来喝杯咖啡，向他们做个自我介绍呢？
（6）出示解决方案。
我们要画出技术架构的高级蓝图，这样能确保专注在同一件事情上。
（7）那些使我们夜不能寐的问题。
项目中总会出现让你着急上火的事情，讨论这些问题并找到避免的方法，会有效地降低相关问题所带来的影响。
（8）估算项目的规模。
项目的周期是三个月、六个月还是九个月？
（9）明确我们要舍弃什么。
项目可以用时间、范围、预算和质量等杠杆来调控。那么目前在本项目中，最重要和最不重要的分别又是什么？
（10）对项目所需要的付出加以展示。
项目需要多长时间？多大花费？需要什么类型的团队才能顺利完成？
三 错误的文档叙述
我没说过她拿了钱。
我，没说过她拿了钱。（我没说过。）
我没说过她拿了钱。（我说的是别的事……）
我没说过她拿了钱。（但是可能别人拿了！）
我没说过她拿了钱。（相反，她把钱花了。）
我没说过她拿了钱。（不，她只是偷走了我的心，然后远走旧金山。）
四 每日站会
目前，多数敏捷教材都会告诉你，进行日常站立会议时，大家要站成一圈，团队的每个人都汇报如下事项。
他们昨天做了些什么。
他们今天要做什么。
工作中有哪些障碍。
这种报告虽然不错，但就是不太让人受启发，也改变不了大家的行为。
相反，应当每天早上将团队召集在一起，然后告诉大家——
你昨天为改变现状做了些什么。
你今天打算如何将其完成。
你打算如何清除那些挡在前进道路上的障碍。
回答这类问题会完全改变站立会议的态势。以前你只是站在那儿并介绍一些近况，现在是在向全世界宣布你的意图。
这样做会带来两种结果：或者你能跟进并完成交付，或者你不能。而这完全取决于你。
但我可以告诉你：如果每天你都到场，公开向同事们承诺自己将在这一天做些什么，那么你搞定工作的几率也会大增。