敏捷开发读书笔记

迭代开发的基本需求：
• 迭代要有固定时长（被称为“时间盒--timebox”），不能超过六个星期。
• 在每一次迭代的结尾，代码都必须经过QA的测试，能够正常工作。
Scrum标准：
• Scrum团队必须要有产品负责人，而且团队都清楚这个人是谁。
• 产品负责人必须要有产品Backlog，其中包括团队对它进行的估算。
• 团队必须要有燃尽图，而且要了解他们自己的生产率。
• 在一个Sprint中，外人不能干涉团队的工作。

故事点（story point），
一般大致相当于一个“理想的人天（man-day）”。
o 问一下你的团队，“如果可以投入最适合的人员来完成这个故事（人数要适中，通常为2个），把你们锁到一个屋子里，有很多食物，在完全没有打扰的情况下工作，那么需要几天，才能给出一个经过测试验证，可以交付的完整实现呢？”如果答案是“把3个人关在一起，大约需要4天时间”，那么初始估算的结果就是12个故事点。
让产品backlog停留在业务层次上

我们怎样准备sprint计划:
在sprint计划会议之前，要确保产品backlog的井然有序。
举办Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作，也是为了让产品负责人能对此有充分的信心。
成果：