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第1章 强大企业九大要素圆模型概述
在上述模型中，领导者是整个初创企业的核心。
他必须具备一定的能力，从总体的关注整个公司的9大要素。
领导者的能力不是天生的，可以是可以通过后天培训、学习获得的。
领导的能力是有一整套的方法论，大多数都可以按照方法论，重塑自己。
第2章. 领导者具应该具备的6大特点
2.1. 有志
2.2. 有识
看透事物的本质，就可以快速的解决眼前的难题
看透事物的规律，就可以预见未来
了解人性规律，就可以激励和领导众人。
作为领导者，必须具备上述三种基础能力。
（1）看清事物本质的5 Why法
5 Why案例
（2）如何认识人性
2.3 有恒
创业的路上会遇到各种艰难、阻力，没有恒心是做不成的。
2.4 有仁
2.5 有才
2.6 好学
快速学习5步法：
这步的关键是确定的目标是具体的、单一的，太大的目标需要进行分解。
这一步的核心“分享”，与自己分享或与他人分享。
第3章. 不同阶段的能力模型
很显然，要想启动创业，在创业前的1-2年就需要进行能力准备。
如果有产品、有核心技术，可能需要2-3年更长的准备时间。
仓促创业，面临极大的失败的风险。
第4章. 公司模型
