我们需要意识到的是刚开办的公司与现存的公司所面临的问题是不一样的，所以，对于如何创业，是有现存的经验与方法可以学习的。
以下全是干货，没有一句废话，这其中可能在逻辑上有些许重叠。
不过这并不要紧，当做金玉良言好好记住吧！
创业的四要素：Idea, Product, Team, Execution
1.Idea
要创业就去开始创业，多尝试一些产品，看有什么市场，至于产品有没有价值，会不会成功，根本不需要考虑（注意这个时间点是在创业开始前，如果已经开始创业了，产品的价值是非常重要并且核心的）。
只要有着手点就好了（当然，着手点越多越好）
经验：Execution > Idea（后面会讲到）
关于Idea的定义：
Idea不仅仅是Product,也包含之后市场的规模和增长潜力，包含公司的扩散策略，甚至防卫性策略等等。
做计划这个过程相当重要，这可以让你受益匪浅。
必须意识到，你的企业和公司是无法复制的（这非常重要！）
如果有多个Idea,就选择你空闲时经常想到的那个。
公司才开始时，必须要有一个让全体人员集中精力的使命，这样的好处是全体人员目标明确，更容易增加工作效率和提高工作热情
The company should feel like an important mission.(使命意识非常重要)
我们必须认识到，“创业两三年就可以了”这种想法是错误的，而创业过程一般需要十年来完成。
任何好创意，在初期并不会崭露头角。
真正好的创意，反而不引人注意，所以你可以放心地与人谈论你的Idea。
从刚开始时，你的idea只需要针对特定市场，针对小部分人，之后再以此为基础慢慢扩展。
没有“市场”的市场是不值得投入精力的。
只要你知道你的市场能够快速增长，而别人都还没有发现，就可以了。
Idea必须条理清晰，如果复杂到无法和别人讲清楚，这样在创业初期通常是行不通的。
寻找潜在的合伙人，对于学生来说，现在就可以开始考虑了。
市场第一！
2.Product
Product的定义为：包括了你与消费者的一切互动，甚至包含了用户支持（客户服务）和产品说明书。
Great Idea -> Great Product -> Great Company
公司创始人最重要的任务之一就是确保公司开发的产品有价值。
当创业者向你介绍他们在创业初期的艰难岁月时，一般都是坐在电脑前边，不断完善产品，或者是跟消费者沟通，
一般都是这样，除此之外，很少有其他活动。（如果你的情况与此不同，可能你就需要反思自己策略的正确性了），
而其他需要解决的问题，比如说融资，增加知名度，招聘员工，商业扩张等等，这些问题在有了好产品之后，几乎
都会迎刃而解。
How to do?
首先，要开发受消费者钟爱的产品（build something users love），多和用户沟通（talk to users），如果产品
受到小部分顾客钟爱，就可能发展为很多消费者都钟爱的产品。
扩展市场的一个好方法：口碑
如果市场无法扩大，原因就在于产品不够出色。
如果你还没有好产品，就已经在规划扩展蓝图，就是在浪费时间。
很少有新公司因为竞争而倒闭的，绝大多数公司是因为把时间用在了无用的地方，而生产不出让消费者钟爱的产品，才办不下去了。
从简单入手。
很多创业者都把订单系统和通知软件绑定，这样如果客户在半夜里发邮件过来，即使创业者正在睡觉，也能保证在一小时内给用户答复（而这通常需要极高的创业热情）。
创业初期不需要在像谷歌这样的大平台上做广告，只需要找到能钟爱你产品的客户就可以了。（未完待续）