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第1章 强大企业九大要素圆模型概述
在上述模型中，领导者是整个初创企业的核心。
他必须具备一定的能力，从总体的关注整个公司的9大要素。
领导者的能力不是天生的，可以是可以通过后天培训、学习获得的。
领导的能力是有一整套的方法论，大多数都可以按照方法论，重塑自己。
第2章 好领导者需要做的最重要的9件事
2.1 能力准备
好领导应该首先让自己具备好领导的特征和能力
领导者是新创企业的核心，领导者不是先创业，而是先花一两年的准备时间，通过系统的学习，使得自己超越80%人的水平。
把自己改造、修炼成具备好领导的素质、特质，等修炼得差不多了，再进行创业。
在一无所知的情况下贸然上路创业，是创业的最大风险，失败的可能性极大，死掉的可能性极大。
一个人，只能赚自己认知范围内的钱！！！！
2.2 企业文化
2.3 治理结构
很多的创业公司，死在了内部人员的互斗上。
2.4 商业模式
2.5 构建团队
CEO, CTO, CFO, CMO, CPO.....
2.6 现金流
找钱，输血，造血是领导者的一大职责。
2.7 内外沟通
2.8 创建系统
通常在人员得到一定的数量之后要做的一件事。
2.9 法律保护
第3章. 不同阶段的能力模型
很显然，要想启动创业，在创业前的1-2年就需要进行能力准备。
如果有产品、有核心技术，可能需要2-3年更长的准备时间。
仓促创业，面临极大的失败的风险。
第4章. 公司模型
