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作为一名项目经理，制订项目计划的能力是最基本的能力，也是最重要的能力之一。
拍脑袋制订计划带来的后果
（1）项目计划具有先天的局限性。拍脑袋制订计划，意味着项目经理没有对项目进行深入的梳理，往往会造成很多工作的遗漏，尤其对没有进行WBS分解的大项目而言，更容易遗漏相关工作，最终影响交付验收的时间。
同时，项目经理没有对可能存在的风险进行客观的评估，包括项目各系统间的优先级关系，拍出来的时间看似满足项目目标，但具体工作之间的依赖关系没有考虑清楚，严重影响目标的实现，从而使得里程碑目标无法顺利达成。
（2）项目计划可执行性非常差。团队成员执行项目经理或项目核心团队拍脑袋制订的计划，本身就是不合理的，也会出现不同程度的抵触，因为对于实现过程中的细节，具体执行人才是最清楚的。不合理的时间，自然会导致可执行性非常差。
（3）项目计划很难校准。没有经过细致的WBS，拍脑袋制订的项目计划往往工作包较大，开发周期也较长，在对计划进行校准时，往往难以估计完成情况。
（4）项目计划缺乏可控性。当里程碑计划出现延误时，不能进行科学、有效的评估和判断，也不能引起管理层的足够重视，导致问题不断被放大，计划反复延迟，也可能导致项目团队急忙赶工，多做无用功。
合理规划，制订计划
项目经理要合理地规划，不能拍脑袋决定，而且制订的计划要有可验收的价值。
（1）项目经理在制定里程碑目标时，一定要有可靠的论据作为支撑。为此，项目经理应该掌握更多的项目信息，关注全局。
（2）项目经理要让团队成员参与进来进行WBS和工作量评估。
（3）项目经理在里程碑制定好之后，要正反倒推时间，细化分解为项目目标，确保里程碑切实可达成。
（4）项目经理在确定这些的同时，应及时咨询相关专家，预知可能的风险，并制订可应对的计划。
（5）里程碑目标是用来控制过程的，项目经理要切实清楚每个里程碑确定的意义，并将预知的风险分解到每个迭代计划中消化。
（6）项目经理要保持项目信息高度透明，出现问题或风险不可控时，及时和核心团队成员沟通解决，或向公司管理层寻求实际的帮助。
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