work from home是一种工作安排，它能让雇员享有灵活的工作时间和地点。从传统的集中办公到远程办公，这种过度需要一个时间。
不可否认，一直强调低碳经济的21世纪，那些最先领悟到这一点的公司，可以拥有最好的竞争力--更低的办公室租金、更加身心健康的员工、更加积极向上的气氛;尤其是--更低的离职率。
公司要做的，无非是在远程办公的管理模式上，多一些细节的考虑。
信息技术的迅猛发展，经济全球化的浪潮呼啸而来。越来越多的企业为了适应新经济时代的生存环境，进行大刀阔斧的改革，企业管理模式首当其冲，开始呈现远程办公，办公家庭式、分散式趋势。
疫情反复，远程办公其实早就开始了。现在，居家办公已经成为了一种新的常态，如何实现高效的远程办公，是很多人都在思索的问题。
远程办公是随着时代的发展的一种新兴的办公方式，也是未来发展的趋势。打破了工作的场地的限制，可以利用手机电脑在任何的场地和时间进行办公，远程办公成本更低，更有效率，服务触达更高效。
全国疫情零星反复，远程工作将成为常态。有人说，远程办公感觉比在单位还要累，随时保持倾听手机铃声和微信信息声，在家因无法使用单位内部网络，办事效率低，搞得身心疲惫。
其实这是普遍的问题，关键是没有找对方法，没找对适合自己的团队管理方法。
疫情期间想要实现高效办公，至少要做到以下几点：
1、提前做好时间安排，特别是分清工作时间、生活时间，使之互不冲突；
2、制定科学合理的工作目标，在远程办公结束后对工作成果复盘；
3、“互相监督”或“自上而下监督”，加入远程办公社群，“互相监督”得到正向反馈。也可以通过写日报、周报等形式倒逼自己提升工作效率。
由于现实情况中很多工作需要不同部门的配合协作来完成，最忌讳的就是同事之间信息不对称。因此，团队之间的沟通和任务协作就格外重要了。
智办事---极度降噪的团队沟通工具
帮助团队建立一个统一、整合的办公管理平台，规范员工的日常工作习惯、提高执行力，让每位员工都可以成为管理者。真正做到“管理更高效，流程更统一，权责更分明。
▁ 清晰的目标
缺乏面对面的沟通很容易造成团队工作目标不清晰，这会导致很多不必要的误解和冲突。 所以，远程办公最重要的是团队所有人对要做的事有统一的认识，彼此达成共识，建立共同目标。
▁ 沟通
远程工作最怕的就是信息接收不一致的问题，造成不必要的误会问题。这个时候，需要对任务间的协作沟通做一个系统的归纳。任务A应该在哪个待办事项协作，任务B就得在哪个待办事项提出来...
▁ 任务协作
建立规范化管理体系、提高目标、计划和任务的管理能力，建立以计划、任务目标管理为核心的体系架构，提高企业员工协同工作的效率。具体体现在以下三个方面:
一是帮助企业建成高效的协同工作平台，实现个人日常工作管理，实现工作信息的有效组织和利用，并在公司总部与下属企业之间实现高效、共享的沟通和任务协作，实现工作任务信息的纵向贯通;
二是通过和办公业务流程的整合，将企业员工日常工作活动、管理活动和办公业务有机的结合起来，有效整合管理流程与业务流程，快速响应员工的服务需求，实现工作任务与其他业务的横向集成;
三是建成良好的组织文化管理平台，构建新的文化环境，建立领导、管理者与员工之间的沟通平台，便于发现问题并及时沟通和引导。
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