疫情危机下，在家办公、远程办公成为热门话题。
这次的事件影响着每一个人，往年这个时间早已经进入火热的第一季度冲刺中，今年大部分人还都困在家里，不管是企业主还是每一位员工，内心都是焦虑和煎熬的，虽然程度和出发点有所不同，但可能没有哪一个时期大家像现在这样渴望见到彼此、正常上班。
明天（2020/02/03）假期就正式结束了，目前据我了解到的情况，很多公司都已经通知员工进行远程办公，像北京、上海、南京等热点城市，我的朋友们基本都是远程在家办公。在跟朋友们聊天的时候，我们也探讨了远程办公的效率问题。
目前线上办公已经成为了除疫情外的另一个热门话题，在微信指数上搜索“线上办公”、“在家办公”等词汇，会发现其指数急剧上升。大家也都纷纷讨论和探索线上协同办公的可能性。
最近7日远程办公指数：
最近30日远程办公指数：
那么，远程办公到底可不可行？到底效率如何呢？简单分析如下：
人又见不到，就算可以通过电话、微信等工具聊，但是你怎么知道他是不是在工作呢？他到底在家睡大觉，还是在家工作？他到底是去见客户，还是去逛街了？其实都是有担心，也产生失控感的焦虑。
但是，说实话，即使在同一个办公室里，就在你眼皮底下，你一样会有担心。他到底在上网购物还是在玩，他是在那边发呆还是在思考，其实你也是搞不懂，也管不着的。
所以，目前很多公司采用的是任务制绩效考核机制，按工作量给你分配任务，只要你能按时按量完成，那就认为你做的工作是合格的。最蠢的做法就是盯着员工干活的，这种环境下，员工会大概率划水，并且划的不露痕迹，你还拿他没办法。
每个人都有属于自己的高效工作时间，有的人喜欢在晚上工作，夜深人静没人打扰，这个时候更专注，产出也更高。有的人喜欢早早起来工作，一大早神清气爽，精力充沛。其实不用管每个人的时间，大家各自分工，共同完成任务即可。
至于说偷懒问题，在协同工作中，一个人的工作的状态怎么样？是不是尽心尽力的做好工作？是不是在挑战自己？大家都不傻，时间长了都是心知肚明的。这里其实有两点需要注意：
1.给予员工信任感
既然是远程办公，那肯定没有摄像头看着，没有人力监督，企业招员工来是干活的，作为一个有责任感的员工，我相信他也不愿意天天玩，这样玩下去虽然说公司会有损失，但员工自己的损失其实更大，他不能从工作中提升自己的技能，没有项目经验，他又不可能在一家公司养一辈子，那我相信他的下一份工作一定很难找到，这绝对不是员工期望的结果。所以，首先给予员工信任，让他们自觉自愿地去完成手里的活，这样效率更高，质量也不会差。
我曾经在2014年尝试过大概两个月的远程办公，那时候公司办公室装修，所有员工都在家工作，我发现安排的任务都完成的不错，因为在工作没有完成的情况下，你是不可能想着打游戏，想着去开小差的，你也静不下心来做其他的，都是先把正事干完再去想别的事。我并没有觉得这样效率低，公司都允许你在家办公了，那你更要做出成绩来证明给公司领导看，看看，虽然我在家办公，但我的产出不比在办公室差，甚至还要更多。
2.找到员工的内在驱动力
远程办公如果时间比较短，很难感受到效率的高低，因为一周过的太快了，往往还没做出什么事情来就结束了，甚至有些员工会想，我在家划水一周，等到了公司再把工作任务补上来就是了。有这种想法的应该不是少数。而期望看到远程办公到底是否可行，是否能持之以恒，是否能让远程团队中的每个员工都保持充足的劲头呢？我们应该怎么做？监督他？考核他？这些虽然有一定效果，但都不是根本的解决之道。真正有用的，是让员工发自内心地去做他喜欢做的、擅长的事情。而且最好能让他们跟自己喜欢的团队一起做。
这中间，需要管理者能关注到员工的内驱力在哪里？他通过这份工作想得到啥？他完成任务后是否有成就感、满足感？工作是否对他的成长有帮助？这些都是要考虑的，抓住了这几点，那不愁员工不积极主动干活，而且完成的质量也不会差。
今天简单聊一点远程办公中需要注意到的内容，明天我们继续。
