|0x00 团队的“结构性”矛盾
最近在工作中，遇到了一种“结构性”矛盾，即当前的技术实现方案，用到了大量的自动化工具，因而产生了很多工作上的模糊地带。例如数据同学利用自动化工具搭建了报表，但应交互的要求，样式要修改，那么这部分工作量应该谁来承担？数据、前端、工具方，就各执一词了。
所以“自动化”并不一定真的能提效，关键看谁是强势方。
在这一波冲突中，作为数据很受伤，天天被提“前端”BUG的感受，很不好，所以就想寻找一些能够安慰自己的方法，于是就盯上了《大明王朝1566》这部电视剧，看完之后，觉得自己，在精英前，真是个“弟弟”。
关于电视剧的内容，就不深入细谈了，但是对于官场的政治斗争，感触却很深。简单说，就是皇上大于一切，你明知道这件事情“不可为”，仍要“为之”，并顺手把政治对手打压下去。看全局开场的财政会议，“清流”与“严党”的斗争就非常激烈，那种斗而不破，巧妙转义话题的斗争艺术，看起来轻松，说起来可真不容易。
除此之外，剧中的一些对话，也具有高度的智慧性，摘出几段，供大家欣赏一下。
吕芳对冯保说：“两句话你要记住，一句是文官们说的‘做官要三思’，什么叫三思，三思就是思危、思退、思变。知道了危险就能躲开危险，这就叫思危；躲到人家都不注意到你的地方，这就叫思退；退了下来就有了机会，再慢慢看、慢慢想，自己以前哪儿错了，往后该怎么做，这就叫思变。我再教你武官们说的那一句‘置之死地而后生’，看我大明朝的气数，这皇位迟早有一天是裕王的，到了那一天你才真是个死呢。”
嘉靖说：“这个世上，真靠得住的就两种人，一种是笨人，一种是直人。笨人没有心眼，直人不使心眼。”
严嵩说：“这人啊，熬一天不累，熬十天就累了；小心一年不难，小心一辈子就难了。”
胡宗宪说：“世间万事万物都只有一个理，各人站的位置不同，看法不同而已。”
仔细体会一下，很多内容，不仅适用于官场，也适用于职场。
|0x01 职场人生的映射
你现在的工作，是一种怎样的状态呢？
- 工作繁忙，每天忙不完的事？
- 工作每天很忙，却没什么进展？
- 心情低落，工作不再让人开心？
- 工作中出现了让人厌烦的人，因为工作关系又无法避开？
- 工作中重要的人，如你的老板，对你持否定态度？
- 向其他人抱怨工作中发生的这一切？
- 因为工作中的不快，向家人发泄？
看到这些问题，每个人多多少少都会对号入座，大多数情况下，可以选择逃离，换个环境重新开始，但如果不解决根本的问题，那么上述的场景，即便在换个环境之后，依然会重复出现。
根本在哪？
这世界上存在太多的不完美。问题驱动的方式试图让我们不接受现实，寻找解决方案去解决这些不完美。在这种认识下，完美才是世界的正常状态，我们生活在不正常状态中，这种落差会让我们感到痛苦。而解决问题的努力未必一帆风顺，不完美的状态又将持续，痛苦在不断的加剧。在这种负能量的不断灌注下，开心也会变得不开心。
怎么解决？
问题式思维本身就是问题，它让我们总陷入过去带来的问题中，却没有把时间投入到真正重要的事情——去赢得未来。在你懊悔、倦怠、分析问题、实施解决方案的时候，那些把更多时间投入到赢得未来的人可能已经走在你的前面。为什么别人又走得更快？这个事实会让你更加懊悔，更不开心，继续寻找问题，继续努力解决，更没有时间关注进展，陷入死循环。从问题驱动走向进展驱动是打破死循环的关键。
其实，根本原因，就是你要有系统性的思维，明白自己在职场中的位置，明白自己要做什么，避开哪些与主要方向无关的工作，聚焦在真正有用的地方上。
|0x02 系统思维
什么是系统思维？核心就是，我们所处的环境是怎样的，我们为了什么而工作，最终要取得怎样的成果？
这不是一个问题，而是一套思维。
环境：人的本质是什么？用我最喜欢的回答，就是社会关系的总和。人不可能脱离社会、避开社会关系而独立存在。在职场中，Leader、同事、下属、办公场所、合作方、业务方等，就是我们必须面对的社会关系，也就是当下的职场环境。
工作：如果只论职场，工作就是依靠自己的技能为团队做出的有价值的贡献，或者是更深入一些，就是用时间换区金钱的游戏。工作是一个人在职场中的核心竞争力，其产出也必须是奔着有意义的方向而去的。
成果：思考一下，你受众的事情昨晚之后，能产出怎样的价值？是只能产生单一价值，还是可以通过和其他事情发生相互影响，从而产生出更大的影响力？取得的结果对当前这件事情的影响是什么？对别的事情的影响是什么？对客户、对组织、对竞对产生的影响是什么？
最后，我们能得到如下一个思考问题的模型：
我，在什么环境中，因为什么原因，为了怎样的工作，做出了什么成果，产生了哪些影响。
有些事情很简单，不需要考虑那么多；但有些事情就很复杂，需要把问题一步步拆解，并用这个模型来不断的反问自己。例如在开展一个大的项目、或者是一次大型重构、或者是领到了一个重要任务时，都必须时时刻刻提醒自己，用思维模型来反复思考，寻找可能的问题及漏洞，并做一些“未雨绸缪”的工作。如果是个坑，趁早找机会跳出去，而不是踩进去再说。
常言道：“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”。我们在遇到困难时，通常会调用自己的感性思维，而如果有一天，在你坚持不懈的思考下，用系统思维战胜了感性思维，那么负面情绪对你而言，就不再是个问题。并且，高P所必备的软技能，也恭喜你学会了。
|0xFF 规则、规矩
回到文章最初的困难，如何解决团队中的“结构性矛盾”？这不仅取决于工具的自动化程度，也取决于团队管理的规范化程度。换句话说了，凡事有个“规则”，办事有个“规矩”。
“法无禁止皆可为”，看起来是提效了，但实际上是挖坑了。
楚王急召太子。楚国之法，车不得至于茆门。天雨，廷中有潦，太子遂驱车至于茆门。廷理曰：“车不得至茆门，非法也。”太子曰：“王召急，不得须无潦。”遂驱之。廷理举殳而击其马，败其驾。 太子入为王泣曰：“廷中多潦，驱车至茆门，廷理曰非法也，举殳击臣马，败臣驾，王必诛之。王曰： “前有老主而不瑜，后有储主而不属，矜矣。是真吾守法之臣也。而开后门出太子：“勿复过。”（选自《韩非子》）
引申到数据开发中：即使遇到组织之间职责不清晰的事情，我们根据这些方法论和判断标准来做决策，因为这样，所有人的动机都是去做正确的事情，大家更容易没有私心，因为我们都成了护“法”者，这样我们就更容易产出对组织最有利的结果。
从规则、规矩慢慢做起来，架构的东西，也就顺手有了心得。
归根结底，都是系统思维带来的好处。
