关于之前做过的项目的一些产品方面的问题
1、简单介绍一下最近的这个项目
2、团队的规模,你担任什么职位
3、项目的需求是如何提出的
4、项目的需求是如何把控的
5、哪些功能和模块是你负责的
6、你产品的主要目标用户是多少
7、DAU是多少?
你是怎么理解产品经理这个岗位的,你觉得什么样的产品经理才是一个优秀的产品经理
从整体来看,产品经理需要负责把用户的需求或者业务需求转为产品的需求的人,为产品的具体设计、执行和成果负责。具体主要有三项职责:产品规划、产品设计和产品执行。
优秀的产品经理的能力:
抽象能力:把复杂的场景和需求抽象为产品的能力
取舍能力:在合适的时间做出正确的选择。
其中需求分析是最产品经理最核心的能力
你是怎么做产品的需求分析的
1、问卷调查,问卷设计以选择题为主,可用通用的问卷平台进行,文卷调查最好是你产品的目标用户,不然调查结果没有意义
2、核心用户访谈,可以通过用户情绪,表情、语气来获得更多感性的内容。
3、竞品分析,快速了解此行业的最新动态,仔细研究竞争对手的产品会帮助你大致了解用户的痛点和需求
4、数据分析,需要选取一定的用户行为分析样本,对用户的行为进行标注,知道产品的具体使用情况,不断的进行产品的升级迭代。
产品的需求来源有哪些,
1、用户意见反馈
2、客服反馈
3、用户调研访谈
4、内部其他业务方需求
5、老板需求
6、竞品调研需求
7、数据监控反应的需求
你是怎么划分这些需求的优先级的
1、对需求分类:基本需求、期望需求、兴奋需求、无差异需求、反向需求
2、按照要求对优先级进行划分,划分标准按照用户满意度和实现难度来进行。
附注:
基本需求:必须要有的基本需求,没有用户会很不满意,有了用户也不会为此感到满意
期望需求:如果这个需求有,用户会感到很满意,如果没有用户满意度会下降
兴奋需求:如果这个需求超过用户预期,达到用户兴奋,则会满意感大大提升,没有的话用户满意度也不会下架。
无差异需求:有或者没有,都不会影响用户的满意度,用户不在意;
反向需求:少数派的需求,做了就会产生负面影响。
基本需求>兴奋需求>期望需求>无差异需求,其中兴奋需求和期望需求还需要再根据具体情况来讨论。
说一下产品从开始到上线的整个过程
1、想法形成
2、市场调研
3、需求分析
4、产品规划
5、需求落地
6、开发测试
7、问题跟进于解决
8、验收产品
9、内测体验
10、发布上线
11、数据跟踪反馈、用户问题收集
12、迭代优化
你认为产品经理最核心最重要的能力是什么,说出三点
1、逻辑思维能力:制定方案
2、沟通协调能力:制定管理计划
3、执行力:产出结果
你管理的项目是如何进行版本控制的
1、设置多个版本,分为开发版本,测试版本,发布版本
2、保证各个环境(开发,测试,正式)的独立,避免项目影响
3、减少最终发布时合并主干出现冲突的概率
你管理的项目是如何判断的产品需求的优先级别的
1、首选从用户角度出发,哪些功能到底能给用户带来审核好处,不增加的话,用户会不会有什么不满意
2、这个功能是不是大多数的用户迫切需要的
3、这个功能的投入产出比是不是最好的、开发成本高不高
4、学会做减法,假如项目只有一个功能应该留下什么功能,就像微信的即时通信功能。
如果是一个新的产品,你是如果进行产品架构的
1、战略层,从产品的定位和目标用户开始
2、范围层,从功能列表及优先级
3、结构层,从功能关系到信息架构
4、架构层,从流程与逻辑
5、表现层,从UI、交互
以人体举例:
1、骨骼:思考产品的结构,来源于对用户的需求和理解,也来源于定位。
2、肌肉:最重要的几个核心功能分别是什么
3、血液:其他功能还有哪些,他们与核心功能的关系是什么?如何穿起来。
4、皮毛:每一处的细节。
随着互联网行业的高速发展,许多行业都感叹:“大数据时代”来临了。请谈谈你理解的大数据是什么?