为什么程序员越老贬值得越厉害?

为什么会这样?

因为程序员本质上是知识密集型的创造性劳动。

其中,知识密集型的部分正在逐步转化为劳动密集型,靠DevOps,靠SpringCloud,靠成熟的架构;而创造性工作越来越集中到两个核心方向:技术与商业模式。

按照创新画布区分,商业模式创新是颠覆式创新,技术创新是突破式创新,二者兼具是架构式创新。

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老派一点的企业,会区分CTO和CIO。其中,CTO为技术负责,CIO为业务结合技术负责;CTO是技术能力优先,CIO是业务分析能力优先,就是这种区分的一个典型案例。

现在比较流行的是,一个团队,大概50人左右,有一个首席架构。其他所有的管理者来做业务分析得工作。或者让产品经理与技术团队紧密结合,由产品来干这个事儿。

未来这种区分会渗透到每个团队里去。现在很多初级产品经理都是技术出身,相当于小CIO;高开相当于小CTO。前者我给起个名字,叫“首席业务”,后者叫“首席技术”。

除了这两个关键节点以外,整个团队都是打杂的,是围绕着这两个关键输出点,按部就班的干活的,叫“螺丝钉”。

螺丝钉的未来是什么样?

螺丝钉这个群体,一定是流程化管理,用职能区分功能,用流程穿起来。他们在自己的领域深度钻研,做的是标准化的东西。业务也好,技术趋势也好,与他们没关系。

这些人必然很年轻,因为用不着很多经验,也用不着很多专业知识和技能。

这种人,职业天花板很低,岗位要求也不高,可替代性很高,薪资也会越来越低,劳动时间会越来越长。对于这个群体来说,培养不如更换。你不会去维修、改进一个螺丝钉,你换个新的就完了。

绝大多数内卷发生在这个群体里。

这也是很容易出现幻觉的群体,他们会觉得自己干了一个又一个活,随着年龄的增长,自己的技术提升了,经验提升了,能力提升了。

很可惜,投入产出比反而越来越低了,因为岗位要求的上限在那。

螺丝钉这个岗位本质上就是拼体力的,技术要求越来越低的。以前C语言家族的开发人员需要操心各种硬件驱动问题,内存的分配问题等等,现在大家都不操心了。以前Java程序员至少还要理解框架里每个组件的原理,JDK的实现原理,虚拟机的实现原理,现在也不用关心了。

我5年前去一家程序员培训机构招聘,很惊讶,他们批量产出只会SSH的程序员。所有的语言基础都一塌糊涂,但是能够用SSH画出合格的页面。没有人有本科学历,大专也不多,有些甚至是中专。要的钱也不多,只要比端盘子多就行。

有些同学可能觉得,自己绝对不是这个岗位的,自己应该是前面两个岗位的。

给大家一道自测题,“你是否说过,需求描述不清晰,这类的话?”

如果回答“是”,你是这个岗位的可能性高达90%以上。螺丝钉才要求前道工序的质量,质量不够高就不干活——当然了,这个岗位的人也很难理解为什么。

接着说说下一个倒霉蛋,就是技术方向的“首席技术”们。

首席技术们的未来是什么?

未来将会发展成高开带中开初开的外科手术团队,但是现在,一般来说只有做到架构师了,才算是技术路线走通了。

这条路,技术含量很高,专业壁垒高,可替代性低。

致命的问题在于,岗位太少,组织不需要那么多架构师,所以竞争极其激烈,内卷的严重程度第一。

因为中国目前的阶段是鸿蒙初开不久,商业化水平不够高,这部分红利已经足够吃了。

前段时间叫人口红利,也就是说,你只要把同样的商业模式铺到足够多的人就行。所以你看2C的烧钱就行。

现在叫商业红利,也就是说,现在的商业模式很陈旧,商业化水平低,只要你把先进的商业模式搞出来,就能吃到红利。

还有政策红利,就是市场化的程度还在增高,让出一部分,我们吃一部分红利。

所以颠覆式创新,成本低见效快,足够了。技术嘛,凑合用就行。

现在一个公司的研发至少要50人以上,才能有一个架构师。

而他的预备队至少也是35人以上(开发)。35个人竞争一个岗,大概就是这个竞争烈度。

你竞争这个职位,还不如去竞争CTO啊,拿的钱还比架构多。

那么竞争不上的怎么办?就还是前面说的那个岗呗。

最后,说说这个“首席业务”。

首席业务们的未来如何?

他既不是技术大牛,也不是产品经理,但实际上是技术和业务的结合点。

传统的Title里,这些人其实应该叫“解决方案专家”,有的企业叫“Solution Manager”。他们为公司的业务团队提供了技术咨询服务。

他们天然的会成为整个团队的舵手,前进的方向是这些人把握的。

这些人的水平决定了技术团队被整个公司承认的下限。

啥意思呢?如果这些人水平高,业务方会非常省心,非常满意,公司业务发展也会顺畅得多,赚的钱也多,自然都认为技术团队给力,靠谱。

“首席技术”们做不到这个,因为他们的新技术、高精尖技术,距离业务太远了。

这个岗位未来会是非常有竞争力的岗位,也是大家除了管理岗以外发展的方向。

程序员的贬值是必然的,向外归因是没有意义的,你的人生路到底要怎么走,不是说你骂几句资本家,骂几句内卷,就能改变的。没有用,所以我也懒得提。

我这篇回答里,把未来程序员团队的模式做了个预测,大家可以参考自己现在所处的位置,寻找适合自己的方向。

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