产品经理（Product Manager PM）, 除此之外还有另一个职位也叫PM项目经理（Project Manager）, 那么两者之间有什么区别呢？
产品经理——靠想 。
产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
项目经理——靠做 。
项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。
从管理的角度讲，项目经理是纵向的，而产品经理是横向的。
如果希望做一个复合人才就选择产品经理，如果希望做一个专注人才就选择项目经理。
项目经理与产品经理另一个重要区别是授权的范围不同：
项目经理一般是被授权的合同履约的负责人
产品经理的授权是保证流通链的畅通
可参见http://www.chinaz.com/manage/2011/0812/204734.shtml
产品经理（PM）是驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员推进产品生命周期的经理人。
在国内，产品经理虽冠以“经理”头衔，但在大多数情况下却没有实际的行政领导权，由于没有实际的领导权，做产品确实是一件不容易的事，需要驱动和说服一批不是下属的同事实现老板或自己的想法，有的时候这些想法是拍脑门拍出来的，再加上深受两千多年封建文化影响的“官本位”思想，由此造就一种对权力、官位、官员的崇拜和敬畏，进而导致长官意志、权力至上观念和依附意识及其现象盛行，产品经理在执行过程中或多或少会碰到这种困难。
产品经理虽然不能直接领导其他部门，但是可以对其他部门的人员进行协调和驱动。因为要对产品负责，产品经理还要经常去协调很多部门，要去推动很多不归他管的人和事，比如，要跟设计人员打交道，要跟技术人员打交道，要跟测试人员打交道，要跟运营人员打交道，还要去跟市场人员谈支持，也要深刻了解用户的需求。总的来说，产品经理就是打杂的，所以俗称“杂家”
根据产品的生命周期，产品经理大致可分为产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理。研发型产品经理指的是在产品研发阶段，其工作重心在用户分析、需求分析、需求评估、需求管理、撰写需求、制作原型和流程图等方面；运营型产品经理指的是产品上线之后的运营阶段，其工作重心在产品推广，运营数据分析，怎么吸引用户、留住用户和让用户买单方面；市场型产品经理指的是在产品成长、成熟阶段，其工作重心采用各种有效方法怎么让产品变得好卖和获取良好的口碑以及打造产品的品牌。
最牛的产品经理
1．影响力
2．核心需求把控力
3．创新力
4．痴情力