随着iPhone的风靡全球，乔帮主也把产品经理推到了极致，在看了《神一样的产品经理》后，借着ITeye的活动，发一点牢骚。
在大家的印象中，产品经理就是打杂的，既不懂技术，又不懂设计，只是挑挑设计师的设计毛病，催催技术工期，感觉很好很轻松的样子，而实际工作却不是这样的。
产品经理的门槛确实比较低，但需要知道的东西却是多而杂乱，什么都需要知道点，如果不知道点技术，就会导致在进行产品规划的时候，出现一些技术“做不了”的问题，而且会在和技术沟通的时候，被喷的一脸灰；不懂得点设计，在后面瞎指挥，在好的产品也都被处理成渣渣。有时候会和N个部门协同合作才能做好一个产品，上面被需求方压的抬不起头，后面被技术喷的一无是处，那怎一个凄惨了得！于是乎，严谨的逻辑和良好沟通就成了产品经理的必备技能。
逻辑设计
最开始的时候，我只是简单的认为，做产品就是把界面做的好看一点，用户找东西的时候方便一点，让用户眼前一亮才是好的，后来我发现，一个完整的产品逻辑，能让用户在毫无知觉的情况下，顺畅的使用产品，才是我们希望得到的，于是我就把重点放到了产品的逻辑上；严谨的逻辑设计，不仅能有效的解决问题，而且会加速项目的开发速度。
沟通
和技术人员沟通
前一段时间，在《程序员杂志》上看了一篇文章，里面有句话大致是这么个意思：产品经理给技术说：我要一个时速200公里的马！技术人员马上说：做不了！于是产品经理就和技术掐上了，如果换种方式沟通呢？产品经理：我希望一个小时内容，跑完这200公里，你看怎么才能实现？技术人员或许就会思考下说：我会造一辆车，能一个小时跑200公里！OK，问题解决！沟通是需要技巧的！在技术面前不要装作自己很懂技术的样子，或许你确实懂一点，但不要把表现出来，第一是最终做这个是还是技术人员而不是自己，第二是自己的水平和专业比，还差远呢。
和UI设计沟通
对于我们的UI设计师，产品经理也不要做过多的干涉，记得有这么一句话：一个苦逼的设计师后面，都有一群指点江山的神！但我们要把握一点就是：这个产品的核心是什么，在不影响这个前提的情况下，可以让设计师进行自己的发挥。
和商务沟通
商务可是我们的赚钱的部门，所以一定要耐心的配合，因为商务需求变动比较大，这就要求我们有“甲方虐我千百遍，我待甲方如初恋”的态度，尽量的配合商务需求，当商务上不合理的要求的时候，我们要提出对应的解决意见和建议，不能放任乱来，不然最终的产品就会变的惨不忍睹。
还有很多很多的方面需要我们做产品的同学注意，比如说项目的管理能力，产品设计能力等等，都是需要一点一滴积累的，加油各位！