一 序
光环国际管理的试听课笔记
属于整理了7大难点
二内容
1 分出去工作做无反馈。
就是工作没有闭环,需要项目经理去盯着。
(理想:事事有着落,件件有回音)
2 项目千头万绪,计划扑朔迷离
把复杂项目梳理好,顺序、依赖等,需要工具来管理。
3. 沟通隔靴搔痒,管控鞭长莫及
改善沟通,
4需求变化莫测,变更层出不穷
要具备再多变的环境下,从容适应的能力
5. 传统工具普及困难,普及应用困难
举了一个投标的例子,实际上难以推广。
6. 日报、周报等反馈项目数据、指标
举了工时单的例子,项目经理这种变化创造性的工作不适合。
应该关注项目中每个人是否按时完成了任务。
7 教训不断重演,经验难以沉淀
犯错应该汲取教育,(应该沉淀下来,否则新人还需要在犯错)pmp:组织过程资产
项目过程中:记录问题,并及时的组织归档。