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关于年终奖，一般是求职者在应聘时和 HR 谈好，再结合所在的公司的规定在年终兑现给求职者。
但是在年终奖的背后是有套路和陷阱的，不注意会很容易陷进去，到最后可能会辛苦领了一年的低薪却最终拿不到年终奖走人。
相关的年终奖套路和陷阱以及如何避坑，在这有如下建议：
站在公司的角度，年终奖有什么好处：
1,激励员工
这样肯定会有很多人努力工作积极表现，就为了一个满意的年终奖，一起去竞争。对于企业来讲就是花了那么一点钱，就可以营造出这样的竞争氛围，这是很合算的；而且对于企业来说，年终奖是靠压缩员工每个月的工资节省出来的，所以还不能算额外的付出。更何况压低了每个月的工资，员工缴纳的五险一金基数都会降低，这样公司会更合适。
2，淘汰绩效差的员工
对于绩效差、性价比差的员工，直接开除，公司是需要支付赔偿款的。
那么使用有年终奖这个套路的话，就可以找理由少给或给出一个让他比较恶心的年终奖数字(这个数字也可以为零)，员工的心里就会很失望和低落，会很容易提出辞职，这样对公司来讲，又节省一份不菲的赔偿款。
3，监督约束员工
年终奖就是画一个饼，会促使员工努力工作、积极表现、不犯错。
这样企业只要用年终奖和绩效考核，就可以轻而易举达到监督员工的目的。
站在员工角度, 年终奖有什么弊端：
1，绩效考核压力大
绩效考核,举例来讲一般会设置五个等级，A,B,C,D,E。
我们假设C是及格的话，那么D就是差，E就是劝退。
公司会要求每个部门里面，在D和E等级上，不能没有人，
就是说必须要有人评为D或E,即使整个公司的人都很优秀，这两个等级上也要有人。
所以，有时候对于那些提交完辞职报告之后在交接工作期间的员工，
小领导会找到他，希望他能仗义一把，背一个D或E，
这样的话，也好对公司交差。对于一个马上要离职的人来讲，反正也是要走了，为了以后能再相见，也大多都会妥协。
2，月薪低
很多公司会出这样的套路，就是HR谈月薪时候会把月薪会压的很低，但是会承诺给你几个月的月薪当年终奖。HR不会告诉你这个承诺的年终奖数字不一定是你最终拿到手的数字。
3，年终奖可能会缩水或打水漂的风险
公司业绩不好的情况下，高级员工年终奖会减半，普通员工可能没有年终奖。
而且公司一般都是在年终发年终奖，那么如果没有干满就辞职，肯定是拿不到年终奖的。所以,有的时候会看到,公司会把裁员安排在发年终奖之前，这样的话，会给公司省去年终奖费用。年终奖是不写在法律合同的，大多是口头承诺或约定，所以是没有法律约束力的，对于公司来讲，并不违法。
年终奖避坑建议：
1，谈薪时尽量把月薪谈高
只有工资是实实在在拿到手的收入，如果HR跟你承诺了太多的年终奖，你要警惕，这个年终奖数字你是有可能拿不到的。
月薪是你自己的底线，不要做出太大的让步。
2，不要全信HR的话
如果HR是给你承诺4个月的年终奖，你就计算成是2个月，这样平均到每个月里面去，看看是不是合适。
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