请假了几天没来居然破千了人气，把上周本来准备发结果犯懒的文章写完好了。
问题是这样的，该组招进来一个新人，在培训期间发现该新人能力不行，但是这个组目前有这样一个情况，Manager对全组事情干预严重，导致所有人和manager不和，leader本来会亲自参与培训把关，结果现在leader由于不满Manager把这些事都撒手不管了，过了2个月这个Manager被调走调来一个新的Manager,同时那个新人即将转正，由于新Manager没有review到新人的问题，结果导致新人顺利转正，转正后leader也并没有对新人进行管理，到目前为止仍没有安排任何工作。
影响：1.导致其他员工不满从而出现有人离职 2. 无法将新人剔除腾出hc导致日常工作困难。
目前解决方案，每有一个人离职就从别的从调动一个过来补缺，对于无法工作的新人则只安排基本工作等待其犯错然后赶走。
当然这种解决方案一看就知道是非常不合理的，但是目前的管理层觉得这是不可控的事，所以暂时只能这样处理。
如果是自己做在这个组的管理者，身为leader应当如何处理？身为Manager又应该如何处理？