昨天说到了管理人员在维护自己的棋的时候需要一定的Creation ，今天就想到一个题目，希望引起看到的人也有所思考。
问题是这样的，同一个大组的其中一个小组有人要离职，hr说目前的情况不允许招新员工，那个组的manager就找了总监，总监去找了另外一个manager希望他们组能够出人去填几个月这个坑，但是不保证会回来(90%回得来)，组内目前全部正式员工，有一个新人，其他人都算是在技术上有自己能拿的出来的东西，设定就是这样，下面看问题。
Q1:如何完成的操作完成这件事(从通知全组开始到人派过去)
Q2:选谁去？
Q3:如何交流沟通？
首先看Q1，有很多的选择。
A1.1:用陈述式把话完整的转达不掺杂任何水分，然后让大家自由进行报名，若没有人报名再进行强行指派。
A1.2:用感动式表示形式不易也没有办法希望大家体谅，然后让大家踊跃报名并提议点名几个人，若没有人报名再进行强行指派。
A1.3:用命令式让所有人只能服从，然后找指定人直接点名，强行指派。
其实从第一点就可以看到这里就要决定以什么样的方式来将这件事发展下去。
其次看Q2，同样的选择。
A2.1:按技术能力排名，选低者。
A2.2:按听话程度排名，选低者。
A2.3:按入职时间排名，选低者。
这个就很因人而异。
最后看Q3，通过Q1,Q2的决定来选择。
A3.1:找选中的几个人然后谈话问他们意向，若没有则强行指派。
A3.2:找所有人进行1v1谈话，然后告诉中选者，目前看他最合适，若没有意向则强行指派
A3.3:找选中的人谈话让他去，并说些好话让他觉得一切都在掌握之中，若没有意向则强行指派
这样基本就结束了整个流程。
其实写下来发现，这件事情真的是因人因地会有不同的发展，因为每个组每个人的情况都不一样，所以作为管理者要有自己独到的一套Creation去进行维护也是非常必要的。
PS:因为写的这个任务是不允许被推辞的，虽然也考虑把这个可能性放进去，这样就反而会更乱，还是暂时这么设定好了。