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通过最近一段时间的工作管理，感觉感受良多。就是对一些老生常谈，有了一些真切的感受。
1、首先得理清楚部门职责。这个上面，新来的和上调的各有优势。理清楚是拓展职责、进取的基础，上调的有优势。新来的没有什么纠葛，一般对比情况下，容易看得清。如果是空降兵，可能还是会麻烦一些。总而言之，一些不太确定的职责，轻易不要随便接，很可能成为大麻烦。
2、内部人员分工和组织。这个是比较麻烦的，如果个人权威较高，还好办；不然内部的一些老人或原来的潜在职位竞争对手，很可能给你带来麻烦。该树立威信时，一定要强硬起来。意志力是领导力的关键部分。性格温和，和意志力、权威这些事不冲突的，毕竟手下和周围人都是看着你的。
3、工作的布置和督促。清晰的报表和工作成果展现是必需的。但还是牵扯到人员的问题，大家综合素质差不多的这种，或者工作性质单一的这种比较好管，但差别较大时，需要注意哪些人需要辅导。千万不要去包办，一定要指导和督促。
4、事后的总结和考核。考核一个比较麻烦的就是内部的企业文化，有的单位很讲究内部和谐，有些单位是凡事要有硬性指标。轮流坐庄这种，其实是比较常见的，不要太纠结公平、公正这些表面的东西。