在软件设计之初，许多公司在项目开始之前都会进行项目排期，通过项目排期可以充分安排利用开发、测试资源，做到不浪费人员的空余时间。
如果你是第一次做项目排期，对你来说，项目排期一定非常不容易，因为作为一个PM，你需要对开发、前端、APP的时间有完美的安排（一般测试的时间会根据开发人员的完成度进行排期），这样才能保证项目有序地进行。而下面，我们就对应该如何排期，保证PM能把控项目进度，以及如果出现问题如何及时处理的问题，进行深入探讨与分析。
排期想要做到一蹴而就是极难的，因为不可能把所有因素都计算进去的，在此我们将排期分为4个阶段：
- 粗略规划前后端测试任务
- 合理搭配前后端测试资源
- 精细规划前后端任务
- 排期中未考虑因素的后期处理方案
一、开始粗略规划
在最开始进行排期的时候，你不可能把所有因素都考虑进去的，必然会有所疏忽，此时你应该先把大体规划列出来。我们以csdn的博客管理为例：
后台页面是这样
前台展示是这样
此时你能确定后台开发人员和前端开发人员的总体时间：