パネリスト：Wangzhong飛、劉ルイ、徐バオバオ、ゾウDongmei、陳Zhiwei
まず、トピック
パスワード管理APP
第二に、チームワークと紛争解決
乗組員（1）の間の仕事の不満の分布とは、不満を抱いているため。
（2）は、プロジェクトの日々の開発では、個々の作業が遅く、全体的な進歩をもたらし、ポジティブではありません。
（3）メンバーは通常お互いに仕事の進捗状況を知らない、以下の通信、次のステップを実行することは困難です。
ソリューション：
（1）協議を通じて仕事の割り当てを決定します
プロジェクトの具体的な配分では、仕事の不満の出現を避けるために、チームメンバーは、作業の合理的な配分の考え方を尊重すべきです。
（2） 、プロジェクトマネージャーは、より多くの監督を行います
私たちのプロジェクトマネージャは、この男のように行動するように、プロジェクトの開発を通して、時には必然的に、怠惰やたるみ場合、PRODを思い出させるために長い時間が必要誰かにこの時間があるでしょう。
（3）マッチングチームのメンバーに、注意を払います
良い部分では、チームはメンバーごとに異なり、各メンバーの個性がチームに異なっているので、自分の性格と一致する能力の特性に応じて、プロジェクトの作業で、より効率的な場合がありますので、相互補完効果を達成
（4）一貫性のあるチームの文化を確立
つまり、チームは、我々は一貫性のある目標を維持できるようにすることを、一貫性のあるチームの文化を持っている、それはチームの値を小さく、今後の急速な発展に、より良いチームを助けることができるように、このために正確である、チーム全体で不要な競合
（5）定期的なコミュニケーションチームを維持
顔の通信にコミュニケーションと顔は常に、常に通信で、最も効果的な方法は、チームワークで、通信は、私たちのチームの作業効率のレベルに関連する、非常に重要であり、プロジェクトの進捗状況の私達のチームは滑らかで、我々 ACは、オンラインを取り、オフライン、いつでもオンラインとオフラインの両方の方法は、このプロジェクトの一つの間にそれで自分のものになるだろうどのような議論し、2~3回開いて、週の使用を交換し、そして場合問題に、為替のチームメンバーと、誰もが問題に遭遇すると、プロジェクトに対処する方法を、交流の概要を実施し、これはまた、チームメンバー間でより身近なことができます解決策を見つけるために、だけではなく、ということと、理解。
第三に、 プロジェクトの実現
今回の取り組みを通じて、私たちのチームは、基本的にはプロジェクトの開発を完了しました。私たちは、分業を投影し、ソフトウェア・コンポーネントの2つのグループに分け、取引チームの全体の大きさ、二つのチームのためのプログラミングのセットと同様に、最後の部分2を担当するプロジェクトマネージャーのための3つの部分、および管理の各メンバーに分かれていますペアは、最終的な造園やメンテナンスのテストのためのソフトウェアのチームの芸術。私たちのチームは、通常のAPPのパスワード管理の基本的な機能が実行されています。人々は、彼らの日常生活の中でソフトウェアをより便利にするソフトウェアコードのすべての種類を覚えて、それが頭痛の種ではないパスワードを覚えることができます。
第四に、今後の計画
さらに、造園やソフトウェアをより魅力的にするためにソフトウェアを拡張するには、より多くの多様な機能は、より多くの尊敬を操作し、より安全なアカウント。ユーザの観点からは、そのソフトウェアは、すべての年齢層の人々に適しており、更なる促進のためのソフトウェアであること。