2018年のシステム統合プロジェクトマネジメントエンジニアの午後Zhentiの質問と回答事例の後半
[最初の質問]
解像度：
[質問1]（8点）
1、全体的な管理上の問題がある、プロジェクトマネジメント計画が検討されていません。
2、経営課題の範囲があり、利害関係者との詳細な分析の必要がない、唯一の顧客のニーズの予備的な理解のうえ始めました。
図3は、変更管理プロセスハンドルに応じて変更しないで、変更管理に問題があり
、スケジュール管理の問題は、進歩につながるが真剣に遅れている4。
5は、そこにプロジェクトがあるの顧客の不満や苦情につながる、通信および管理の問題であり、プロジェクトマネジメントオフィスに送られるパフォーマンスデータを投影する関係ありません
6、会社は指導と監視の欠如を投影します。
[質問2]（5点）
1、プロジェクト管理支援環境内の組織の設立
2は、プロジェクト管理スタッフの研修
3は、プロジェクト管理の指導やカウンセリングを提供するために
4を、組織内のマルチプロジェクト管理および監視するための
5を、プロジェクト・ポートフォリオ管理
6組織のプロジェクト管理能力を向上
[質問3]（5点）
（1）〜
（2）間違いました
（3）〜
（4）〜
（5）間違っています
[2番目の質問]
解像度：
[質問1]（12点）
1、締め切りの問題、入札への法的対象プロジェクトは、入札者8から入札書類まで、20日未満であってはならない入札書類の期限の出願日の外に送信されます。
2は、入札機関は入札のファイルの変更の問題を拒否し、補完変更または提出した入札書を撤回し、書面で入札者に通知することができる入札書類の提出期限までに入札書類で入札者。
3、スケジュールされた開放時間の問題を遅らせ、入札書類の開口部は一般に公開入札書類に同時に期限を提出する必要があります;
4、後半入札C材料の会社を受け入れるように問題がある、入札書類の締め切りに要求された入札書類の提出入札書類の時間の配信後、入札は拒否されなければなりません。
評価が完了した後5、成功していない候補順位は、入札評価委員会は、入札者への候補者のリストを落札に書かれた報告書を提出しなければなりません。成功した候補者は、以上の3こと、およびソートを示すべきではありません。
6、会社D社は、入札は直接問題があると判断優勝、入札者は、落札者のためのナンバーワン合格者を決定するものとします。
7は、A社は、成功した結果を発表し、問題のD社の通知が落札者が決定された後のすべての失敗した入札者に通知受賞ながら、落札者は、勝者への通知を送付しなければならないの入札を獲得し発行しました。
8、B社は入札機関が秘密に通知することを拒否し、入札機関に成功した結果を尋ねました。すべての失敗した入札者に知らせる成功する必要がある
9、AとDの企業が入札書類及び落札者によると、30日以内の通知の発行の日から、入札の入札及び落札者ものを、市販の契約上の問題を締結入札書類は書面による契約を締結します。
10、Dは問題、唯一の非体、非クリティカルな仕事がある別の会社に委託重要なプロジェクトを動作します。
11は、直接企業の開発プロジェクト、非落札者の入札者またはの同意は、プロジェクト、および完了するために、他の人に下請け重要な作業に基づいて契約を獲得することができることにより、主要部分を委託問題があります。
12、プロジェクトの実施は完全にあまりにも急いで準備することはできません。
[質問2]（3点）
入札招待入札（IFB）、提案依頼（RFP）、引用ブック（RFQ）の要求は、書籍をお勧めします
[3]の問題（2分）D
3番目の質問[わずか]
[第4タイトル]
解像度：
[質問1]（10点）
1、品質の上級管理職の意識の欠如は、品質管理に注意を払っていません。
2、人事張経験、能力不足の品質。
3、特別な品質管理担当者を選任していませんでした。
4、合理的、実用的な品質管理計画のない開発と実装はありません。
5、品質仕様と品質基準の欠如。
6、全く確立された品質保証システムがありません。
7、品質管理、ビットを得ることはありません。
[質問2]（5点）
1、プロジェクトマネジメント計画書
2、品質尺度
3、品質のチェックリスト
4、仕事のパフォーマンスデータ
5は、承認された変更が要求
6を、成果物
7を、プロジェクトファイル
8、組織のプロセス資産は、
[質問3]（4点）
（1）〜
（2）間違いました
（3）〜
（4）間違いました