（小スイスの先生）
プロセスが実際の作業時間に応じた場合、以前の私たちは、仕事をするステークホルダーの特定を完了するために、プロジェクト憲章の基礎の前提の下で、スタートアップグループの間、プロジェクト憲章の開発を完了するために、話しています。
すると、計画プロセスの段階に入ります。
プロセスの計画段階では、最初は予備のプロジェクト管理計画を策定することで、同時に、経営計画の策定は、他の9つの分野だった-スコープ、スケジュール、コスト、......それからは、より完全なプロジェクト管理を開発するためにこれらのサブ経営計画をフィードバックし計画。「 -点-総合計」フィードバックサイクル特性このプロセスは有します。次のように具体的な手順があります。
次に、プロジェクトマネジメント計画を作成し、さらに、より詳細な計画9点を開発しました。例えば、「範囲の管理計画の策定。」
ピクチャートーク：
理解を容易にするために、我々はまた、1、2の再入力を完了するために、つまり、再びここに置かフローチャートに入れて、彼らは時間に着手しなければなりません。
その中でも、小さな水滴のエントリ - 環境要因と組織プロセス資産の原因は、ワンサイズは万能入力フリーサイズです。他の回を覚えていないことができ、2は常にオン書き込むことができます。
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